作为完全竞争性行业的中国钢铁业，市场变化莫测、波诡云谲。由于供需失衡、库存高涨、价格下滑，近期国内钢铁企业的效益出现明显下滑，钢铁行业面临去产能工作开展以来最为严峻的形势，一些钢企已经产生了生死存亡的强烈危机感，纷纷提出“保生存”的目标。

　　在7月29日召开的中国钢铁工业协会第六届会员大会第四次会议上，钢协党委书记、执行会长何文波对中国钢铁行业和企业的现状谈了个人的看法。他指出，“以我的认识和理解，我看到的中国钢铁企业至少有6种不同类型的企业，在接下来的时间里会有不同的表现。”通篇解读何文波的讲话，这6类企业分别可以简单地概括为：第一类是有实力和有品牌影响力的企业；第二类是在专业领域有独特技术优势的企业；第三类是有区域和资源优势的企业；第四类是国企改革不彻底留下“尾巴”的企业；第五类是正在搬迁的“路上”或是正在扩建的企业；第六类是产品过于单一且生产低端产品的企业。纵观当前市场形势，哪些类企业更容易“存活”？而哪些类企业会被市场淘汰“死掉”？答案是显而易见的。

　　对照何文波的讲话，回头再来看看我们本钢，“对号入座”归于哪一类。我们本钢有铁矿石资源优势，我们进行了大刀阔斧的改革且获益明显。但同时，我们还存在产品竞争力不强的“软肋”。因此，在这场危机面前，我们该怎么看？怎么办？在上周五召开的本钢集团生产运营协调会上，本钢集团总经理王军提出了明确要求——本钢要善于把握“危”与“机”的辩证关系，不仅要认清“危”，更要找到“机”，用相应的对策和举措化“危”为“机”、化险为夷、转败为胜。

　　危机面前看信心，挑战面前看举措。面对来势汹汹的“寒流”，我们不能原地踏步、徘徊观望，更不能缺失信心。多一份信心，就多一份战胜困难的力量；多一份信心，就多一份逆势而上的机遇。只要坚定必胜信心，就没有过不去的“火焰山”。

　　毋庸讳言，本钢的信心源自于我们在实践中具备了应对困难挑战的经验和实力。鞍本重组以来，本钢坚定不移落实国企改革三年行动部署，全面深化市场化改革，企业面貌焕然一新，活力动力持续增强，效率效益显著提升，强身健体效果明显。另外，本钢拥有的铁矿石资源优势，为本钢抗风险、战危机，提供了强大的支撑。

　　在把信心提上来的同时，更要把应对危机的各项举措实实在在地落实下去。“冬天”并不可怕，关键的是我们要培育“过冬”的能力，要眼睛向内、苦练内功，锚定效益、对标找差，在精准施策上下大功夫。这就要求我们要加强投资管理，根据效益预测情况实行动态调整，守住“现金流”。要提升市场研判能力，增强服务客户能力，有效缩短异议处理周期，提高服务效率和服务质量，提升客户满意度。要加强全要素生产过程控制，提高效率，提升质量。要咬定降本创效目标不放松，向内深挖潜力，用市场价格倒逼工序成本，用市场水准评价工序价值。要向同行业最好水平对标，精准对标，通过对标挖潜，提升竞争力，不断开辟新的效益增长点。

　　当然，我们不应蛮干、硬干，而是要会干、巧干，以“变”应“变”，依据产线边际效益排序，将资源配置向高效益产线和“拳头”产品倾斜，让能挣钱的产线满负荷“跑”起来，效益差的产线该停就要停下来，有序安排生产和检修。特别是要守住“入口”采购端，按需求精准采购，以销定产，要开拓“出口”销售端，“全民皆兵”跑市场，力争多卖一吨货、多挣一块钱，让效益最大化。

　　总之，我们左右不了钢铁市场形势，但我们能改变的是自己。我们要努力适应市场变化，真正把观念转到依靠自身力量，来应对困难和挑战。要切实改变每名职工的工作状态，提高工作效率，以更高的标准、更强的责任心，确保我们的产品质量最佳，让客户无从挑剔，为我们“点赞”打满分。

　　尽管市场环境波涛汹涌，但沧海横流方显英雄本色。每名职工都要清醒认识到，我们的命运是与企业的命运紧密相连的，职工与企业是一个利益共同体。在严峻考验面前，我们必须与企业共渡难关，在战胜困难的过程中，要勇于担当，积极作为；在尽职尽责的坚守中，与企业同频共振、坚守初心。

　　事不避难、知难不难。让我们全体本钢人团结起来，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心、鼓足干劲，积极投入到迎接危机挑战的实际工作中去，以智慧和勤奋捕捉机遇，以勇毅和果敢战胜挑战，向着新本钢二次创业和基业长青的目标奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！