8月10日，本钢集团召开7月份生产经营协调会，全面分析总结7月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对8月份生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要咬定目标不放松，坚定信心不动摇，对标提升补短板，将定性要求转化为定量指标，上下同欲以务实举措拼争“双跑赢”，全力以赴以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，副总经理、总法律顾问杨成广主持会议。
　　本钢集团领导、集团高管、相关部门主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政负责人在主会场参加会议。
　　7月份，面对钢铁行业严峻形势，本钢集团牢固树立过“紧日子”思想，按照鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心，以全面预算管理为指导，坚定不移走“改革+市场”发展之路，围绕“两利四率”“两金”占用等重点指标，在稳产、提质、降本、创效等方面下功夫，将市场形势带来的不利影响降到最低。
　　会上，建设公司作为先进典型汇报了1～7月份工作。本钢集团总会计师张景凡作了生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
　　杨维针对7月份钢材市场价格下行带来的不利影响，对全集团进行形势任务再教育。在分析形势、总结亮点、剖析问题的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。
　　杨维指出，要咬定全年目标不放松，切实做到明确目标、细化考核、即时奖励。各部门、单位要围绕“跑赢大盘、战胜市场”“争取最好结果、保证现金流”“保持目标不变、实现全年指标”三大目标任务，统一思想认识，保持战略定力，将对完成目标任务的定性要求转化为具有可执行性的定量操作，通过细化分解指标，制订有效举措，解决制约企业发展的痛点、堵点问题。对于推动企业生产经营工作好的经验、做法，要即时奖励，让考核的“指挥棒”更精准、更有力，形成不断赶超、全面突破新局面。
　　杨维要求，要坚定信心不动摇，切实做到深挖潜力、突出亮点、发挥优势。各部门、单位要主动作为、深挖内潜，切实将自身亮点转化为发展优势，共同形成发展合力。在实际工作中，要清晰战略定位，发挥核心优势，在汽车板研发创效、打造“拳头产品”、拓宽市场领域、精准择机采购、发挥矿山优势、加快特钢布局、加强数字赋能、实现降本创效、加强风险管控等方面不断寻求突破，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，跑出高质量发展“加速度”，汇聚发展新动能。
　　杨维强调，要对标提升补短板，切实做到上下同欲、措施得力、管理提升。在具体工作中，各部门、单位要重点在提高存货周转率、加强亏损企业治理、规模效益精准测算、对标提升举措落实等方面不断补齐短板。同时，要坚定不移完成改革任务，聚焦“两制一契”，紧盯“两利四率”目标，让改革红利惠及全体职工。此外，各单位“一把手”要切实履行第一责任人职责，在加强人才培养、强化培训学习、增强企业活力方面制订有效举措，推进培训学习常态化，促进管理效能的不断提升，推动各项工作再上新台阶。
　　会上，杨维还就转变会风、提高工作效率提出明确要求。
板材公司、北营公司、矿业公司其他领导班子成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢公司其他领导班子成员、财务工作负责人通过视频参加会议。