危机面前，没有人是一座孤岛。
　　在2022年世界经济论坛视频会议上，习近平总书记说：“面对这场事关人类前途命运的世纪疫情，国际社会打响了一场顽强的阻击战。事实再次表明，在全球性危机的惊涛骇浪里，各国不是乘坐在190多条小船上，而是乘坐在一条命运与共的大船上。小船经不起风浪，巨舰才能顶住惊涛骇浪。”
　　作为一个企业，同样如此。面对当前钢铁市场寒潮，企业与企业中的每名职工也是乘坐在命运与共的大船上，是相互依存、相互支撑的命运共同体。而这个命运共同体的“命运”由谁掌握？答案就是在这个企业中的每名职工，要依靠全员创效实践，抵御钢铁市场的寒潮。
　　作为国有企业，本钢集团发展的终极目标，既要支撑国民经济发展，更要惠及企业广大职工，让职工有获得感、幸福感。为了实现这一目标，本钢集团深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展系列重要讲话和指示精神，坚定不移落实国企改革三年行动部署，全面推动本钢深化改革，企业面貌焕然一新，活力动力持续增强，效率效益显著提升。上半年，本钢集团主要产品产量创历史最好水平，实现经营利润17.02亿元、净利润13.12亿元，实现奋斗目标，销售利润率跑赢行业；资产负债率、经济增加值完成阶段性目标，全员劳动生产率与钢铁主业实物劳动生产率均完成全年阶段目标，职工收入也随着激励机制的不断完善，呈现不同程度的提升。
　　然而，进入7月份以来，钢材价格由升转降、原燃料成本持续高位运行等不利因素叠加，钢铁企业发展面临着严峻挑战，本钢集团7月份效益明显下降，大部分职工收入受到影响。但是，有一部分职工的收入却逆势增长。在市场不好、效益下滑的形势下，这部分职工用积极的态度、实干的举措、创新的精神和亮眼的业绩，为企业渡过难关作出了贡献，也实现了自身收入的增加。究其原因，就是本钢集团通过深化市场化改革，推行“授权+同利”“摘牌制”等精准、及时的激励机制和差异化分配制度发挥了重要作用。
　　本钢集团推动深化市场化改革的目标之一，就是要以效益为目标执行收入能多能少。在深化市场化改革过程中，本钢集团以“四能”为抓手，沿着打造国企市场化经营标杆方向，强化工资预算与岗位绩效管理，让收入多少的依据更明晰，实现了“收入凭贡献”。本钢职工浮动工资差异化系数达到1.5倍，在很大程度上激发了职工与企业“一盘棋”“一条心”的责任感和使命感，为上半年各项生产指标的完成作出了积极贡献。
　　由此可见，要想实现效益最大化，使企业走出低谷，就要充分发挥激励机制和差异化分配的作用。因此，各单位要真正吃透政策、认清形势，要结合实际，充分利用“授权+同利”政策，科学研究制订激励举措，制订更加全面、细致、科学、合理的奖励和考核办法，让“收入凭贡献”的理念深入人心，让“岗位绩效”成为职工有获得感的落脚点，让改革“红利”惠及积极有为的职工，用差异化分配真正调动起职工群众面对困难挑战不退缩、坚定信心渡难关、直面市场创效益的积极性和创造性，凝聚攻坚克难、砥砺奋进的精气神儿。
　　逆水行舟，不进则退。职工是企业发展的重要支撑。只有全体职工让自己的工作发挥价值、产生效益，才能实现企业提效益、促发展，才能让企业的发展成果惠及广大职工，实现职工收入的提高，实现幸福指数的不断攀升。
　　面对当前的困难，希望全体本钢人团结一致，在深化市场化改革工作引领下，坚持“以效益为中心”，以一往无前的奋斗姿态，掀起创新创效、攻坚克难的热潮，向着新本钢二次创业和基业长青的历史目标奋勇前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。