9月24日，本钢集团党委书记、董事长杨维到恒通公司调研，围绕企业改革和冲刺四季度等重点工作，听汇报、定方向、作部署。杨维强调，要锚定“军令状”目标，进一步明确企业发展定位，增强市场意识，拉长板、补短板，练内功、拓市场，树品牌、增效益，加速推动打造“第三极”，为本钢集团高质量发展注入多元产业的活力和动力。
　　本钢集团党委副书记高烈，总经理助理齐振参加调研并结合分管工作提出要求。
　　会上，杨维听取了恒通公司今年以来企业改革和生产经营工作汇报，并就完成全年改革任务和冲刺年目标等重点工作提出要求。
　　杨维强调，要明确发展定位，依托本钢、服务本钢，走出本钢、做强做大，进一步扩大产品外销比例。要坚持科技引领、用户至上、日渐精进的理念，实现制造与服务共同推进。要围绕工艺技术提升，加强专业人才培养和引进，加大科研投入力度，加快项目立项，进一步提高产品和轧制工艺研发能力，以更强的制造能力和更优的服务占领更大市场。
　　杨维要求，要强化激励，提升管理，深化改革，确保多劳多得。要通过细化“两制一契”指标和推动内部市场化等方式，加大奖励激励力度，向管理要效益，向改革要效益。要以鞍钢本钢重组为契机，尽快形成产业链，实现互利互惠。要坚持务实高效、少说多做的工作作风，担起推动本钢专业化整合的使命，加速打造“第三极”。要科学制订“十四五”规划，谋求合资合作，拓展外部市场，规划更加科学、清晰、高质量的发展路径。
　　杨维要求，要强化党建引领，以高质量党建促高质量发展。要加强对董事会规范运行和以财务为核心的管理制度执行的监督检查，确保分工明确、考核清晰，为企业发展保驾护航。要围绕冲刺四季度，制订更高的“摘帽子”“奖票子”目标，签订“军令状”，为实现今年生产经营圆满收官和明年生产开好局，奋力拼搏、抢抓市场，交出一份全年工作的高分答卷。
　　本钢集团相关部门负责人，恒通公司领导班子成员参加调研。