本钢新闻
本钢集团召开9月份生产经营协调会暨三季度生产经营分析会
咬定目标不放松 知行合一再加劲 笃行“十六字”作风要求 奋力冲刺四季度 全面实现“双跑赢”
        本报讯 10月12日,本钢集团召开9月份生产经营协调会暨三季度生产经营分析会,全面分析总结9月份和前三季度生产经营情况,客观剖析存在的问题和短板,认真研判当前生产经营形势,对下一阶段生产经营重点工作进行安排部署。会议要求,要咬定目标不放松,知行合一再加劲,笃行“十六字”作风要求,奋力冲刺四季度,全面实现“双跑赢”。
       本钢集团党委书记、董事长杨维讲话,总经理、党委副书记王军主持会议。本钢集团领导、高管;相关部门主要负责同志;板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职、采购中心、恒通公司相关负责人在主会场参加会议。
       会上,采购中心、恒通公司、北钢公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师张景凡作了9月份和前三季度生产经营活动分析,并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
       围绕四季度重点工作,王军强调,要坚持“以效益为中心”,做好疫情应急物流预案和铁钢比平衡,确保安全稳定生产;要加大出口工作力度,做好产销结合;要做好采购成本管控,经济合理降本;要围绕“双跑赢”目标,加强市场研判,在调品指数、合同执行力、产销率上下功夫,满足用户需求;要向改革要效益,激发职工活力,提高产线效益,实现降本创效;要以信息化、数字化、智能化为抓手,推动各项工作上水平;要提前谋划、主动作为,全面做好明年预算管理工作。
       在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的形势后,杨维就如何做好下一阶段工作提出了要求。
       杨维指出,党的二十大召开在即,全体本钢干部职工要提高政治站位、牢记初心使命、勇于担当作为,认真贯彻落实鞍钢集团要求,全力实现“四确保”“一争取”目标(即确保四季度盈利、确保四季度跑赢大盘、确保全年跑赢大盘、确保经营业绩在国资委业绩考核中创“A”,争取完成年初确定的全年利润目标)。要正视差距补短板,坚定信心谋发展,深化改革求突破,求真务实抓落实,持续做好安全生产、疫情防控等各项工作,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
       杨维强调,要知行合一,冲刺目标看行动,考核结果必执行。各级党政班子要统一认识,对标“大干100天、冲刺四季度”目标任务,切实将“军令状”目标细化落实到每日工作中,落实到具体行动上。同时要发扬拼搏精神,避免侥幸心理,按照“摘帽子”“奖票子”要求,不断突破自己,为全面实现“双跑赢”“建设新本钢、支撑新鞍钢”贡献力量。
       杨维要求,要按照务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做“十六字”作风要求,将各项工作落到实处,不断提升。各级党委要将“十六字”作风要求与各项工作有机结合,制定可量化、可操作、可考核的具体举措,各级纪委要加强监督考核,确保举措落实到位。对于实践中的亮点,要善于归纳总结,形成可推广、可复制、可借鉴的先进经验和模式。各单位要善于学习借鉴,以点带面,全面提升,推动作风建设常态化、长效化、制度化。
       杨维强调,要坚持以问题为导向,深入分析掣肘企业发展问题产生的原因,追根溯源,用上游思维快速解决各类问题。各部门要加强监督考核,以系统思维解决结构性问题。各子公司和单位要发挥主体责任,精准研判,防微杜渐,确保将各类问题消灭在萌芽中。各部门、单位要围绕鞍钢集团整体部署,科学做好明年规划和预算工作,提早着手、通盘考虑,明思路、定计划、强举措,以实际行动推动明年各项工作再上新台阶。
       板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及主体厂矿党政正职、财务负责人;非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人;北钢公司领导班子其他成员、财务负责人在分会场参加会议。
2022-10-13