5月31日，召开党委会、董事会审议通过《北营铸管公司职业经理人选聘方案》并发布招聘启事；6月1日，报名审查；6月2日至3日，答辩并进行组织考察；6月6日，履行聘任程序……短短的一个星期，北营铸管事业部作为本钢集团范围内首家进行职业经理人选聘的基层单位，肩负重任的首批职业经理人应聘上岗，拉开了本钢集团实施项目经理负责制、全面实践“两制一契”的序幕。
　　所谓项目经理负责制，是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。
　　目前，项目经理负责制已成为激烈的市场竞争中的一种主要管理模式。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭强调：要聚焦三项制度改革，全面推进“两制一契”，突出业绩贡献导向，不断优化人力资源，提升效率效益。用好项目经理负责制更有利于做到责、权、利对等，明确责任主体，精准施策，同时辅以“授权+同利”和即时奖励等激励手段，更有利于进一步激发企业的内生动力。
　　用好项目经理负责制，激活企业内生动力，要坚持以管理为根基。古语云：“其身正，不令则从，其身不正，虽令不从。”项目经理负责制的重点在于管理，项目经理在企业日常经营管理中有鲜明的导向作用与辐射作用。因此，在项目化管理落地实施、项目经理人培养等方面，要严格遵守企业的生产经营规律和各项规章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重视人才的培养储备，结合生产实际开展“师带徒”、举办培训班等活动，让人才迅速成长。要建立健全企业规章制度，明晰各项管理职责，确保企业生产经营良性运转。
　　用好项目经理负责制，激活企业内生动力，要坚持以问题为导向。要有针对性地做好项目可行性研究，精准剖析企业现阶段存在的问题，特别是各生产经营活动的特点、重点、难点，坚持责任到人、任务到人，有效安排各道工序衔接，预判可能存在的风险与问题，严格过程控制和技术交底，杜绝安全隐患、质量隐患等现象发生。此外，项目经理负责制要不仅限于生产经营、技术研发、设备升级改造等方面，更要广泛地应用于企业预算管理、党群工作、资本运营、信息化建设等其他重点领域，只有全面实行项目经理负责制，明确各级管理人员、专业人员的工作责任，不断改进自身不足，才能推动本钢集团迅速完善现代企业制度，并不断向纵深发展。
　　用好项目经理负责制，激活企业内生动力，要坚持以效益为中心。效益是企业生存发展的终极目标，也是全体职工享受改革发展红利的根本保证。要用好、用活项目经理负责制，通过顶层设计把握生产经营工作的阶段性重点，制定项目的总体规划，科学有效安排上下道工序衔接，明晰市场形势，做好用户端的售后服务，并根据用户反馈进行技术研发、产品升级换代，确保效益最大化。同时，要把好成本控制关，掌握每一笔资金流向，在原燃料采购、设备升级改造、能源介质使用、项目招标、办公用品购买等方面严格按照规定执行，同步做好项目后评估和工程决算，进一步节约各项支出，才能确保生产成本进一步降低。
　　总之，项目经理负责制重在管理、严在问题、根在效益。当前，钢铁行业竞争愈演愈烈，市场形势也更加严峻。要想下好先手棋、打好主动仗，就一定要摒弃墨守成规，崇尚与时俱进。作为提升效率、保证质量、创造效益的关键角色——各层级、各类型项目经理，要不断完善自我素质，制订“高人一等”的自我标准，积极主动适应变化，进行创造性的思考，熟练掌握项目知识，并主动树立大局观，发挥组织能力，才能不断激发企业的内生动力，创造更佳的生产经营业绩，加快高质量发展步伐。