10月17日、18日，本钢集团党委书记、董事长杨维分别深入北营炼铁总厂、板材炼铁总厂调研，听取工作汇报，围绕企业改革、生产经营以及未来发展等重要工作，精准把脉定向，作出重要部署。
　　本钢集团党委副书记高烈，副总经理韩永德，总经理助理、总工程师蒋光炜，总经理助理齐振参加调研。
杨维在北营炼铁总厂调研时，对该厂在三项制度改革、生产经营、对标降本等多个方面取得的成绩给予充分肯定，并就今后重点工作提出要求。
　　杨维指出，要站在国家和行业发展高度，按照“双碳”要求，科学长远谋划企业未来发展。北营公司要从集团发展大局出发，坚持以效益为中心，通盘考虑、统筹部署，切实发挥规模优势，持续做好铁钢平衡，不断提高高炉利用系数，推动生产经营优质、稳定、高效、低耗运行。
　　杨维要求，要聚焦“军令状”指标，锚定“双跑赢”目标，要立足行业标准，科学精准对标，持续降本创效，重点围绕高炉利用系数、燃料比、人均成本等关键指标下功夫，抓组织、抓管理、抓降本，层层落实责任举措，全面实现跑赢行业、跑赢大盘目标。
　　杨维强调，要加强精益管理，加快推进企业数字化、智能化建设。重点加快铁前集控、智慧料场、超低排项目建设。要以改革促提升，以“干到、算到、给到、得到”为抓手，将“四到”落实到班组，用好考核指挥棒，发挥赋能中心作用，持续释放改革效能，不断激发企业活力。
　　杨维在板材炼铁总厂调研时，详细听取了该厂负责人作的工作汇报，对当前该厂在三项制度改革、创高产、降成本等方面取得的成果给予充分肯定，并同与会人员进行了深入交流，提出了具体要求。
　　杨维指出，随着各项改革的稳步推进，要把在改革中见效的成果形成可示范、可复制的经验，以点带面逐步推广。要通过改革，最大限度调动职工积极性，形成主动干事创业氛围，促进改革顺利进行。要对标行业先进，发挥总厂制优势，全面提高工作标准，建立更加科学、现代化的管理体系，全力确保各项主要生产指标再上新台阶。
　　杨维要求，要强化精细管理，推进智慧化炼铁。要坚持以改革为主线，重点工作指标要量化考核，确保取得实效。要充分挖掘大数据价值，努力构建高炉冶炼用数据说话、数据管理的稳定高效生产模式，全面提升高炉智能化水平，让“经验炼铁”变“智慧炼铁”，提高工作效率和管理水平。要在高炉稳定顺行的基础上，提高高炉利用系数。同时，要千方百计降成本，“西瓜、芝麻都要捡”，全力完成确定的生产目标和降成本目标。
　　杨维强调，要聚焦“军令状”指标，锚定“双跑赢”目标，找差距、补短板，提升管理水平，彻底扭转不利局面。同时，要按期完成超低排项目，快速推进铁前集控、智慧料场、MES动态管控系统、高炉智能管理系统、焦化小集控等项目，提升企业的竞争力。
　　杨维要求，北营炼铁总厂党委、板材炼铁总厂党委要坚持党建引领，要充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，围绕生产中心大局，按照“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”十六字工作作风要求，在抓改革、抓项目、抓人才培养上下功夫，凝聚合力、攻坚克难，为企业改革发展提供坚强组织保障。要坚持合规管理，充分发挥纪委监管作用，加强过程监督检查，确保跟踪考核到位，真正做到筑牢防线、守住底线、不越红线。纪委要深化责任落实，加强执纪问责，切实构建出风清气正的氛围，为企业高质量发展保驾护航。
　　本钢集团相关部门负责人，北营公司、板材公司主要负责人和北营炼铁总厂、板材炼铁总厂领导班子成员参加调研。