本钢财务共享平台正式上线运行
7家试点单位提前一个月完成财务共享平台上线工作
近日,本钢财务共享平台试点单位正式上线运行,恒通公司、本钢信息自动化公司、监理公司、技师学院、技术学院及所属亿通公司、高远公司等7家试点单位通过财务共享平台实现了销售应收、采购应付、费用报支、总账核算等业务线上办理,这标志着鞍本重组整合融合以来,新本钢向实现业财一体化、经营数字化迈出关键一步。
随着全球经济快速发展和钢铁企业竞争的日益激烈,财务共享已经成为集团型大企业普遍推广应用的财务管理模式,是实现财务转型、加强集团管控的有效手段。鞍本重组以来,本钢集团深入贯彻《鞍钢本钢重组实施一体化管理总体方案》,加快落实新鞍钢2022年重点工作任务及数字本钢建设的具体要求,积极推进本钢财务信息水平整体提升,借助信息化手段承接鞍钢集团一体化财务战略,实现业财一体化管控机制落地。
本钢集团以鞍钢集团“7531”战略目标为引领,着力推进集成化、标准化、流程化财务核算体系建设,专门组建本钢财务共享中心,细化工作任务和时间节点,全力推动本钢财务共享系统上线推广。
本钢财务共享平台上线运行后,基层单位财务人员可通过共享平台按管理规范要求和业务标准,对日常业务单据、报销凭证等进行审核、审批,不仅实现了财务核算业务的集中管控,核算流程标准规范统一,而且可大幅提高工作效率,实现基层单位财务信息公开、透明、共享,对提高本钢决策和管理水平,加快向精细化、科技化、集约化、时效化发展方式转变具有重要意义。
据本钢财务共享中心相关工作负责人介绍,下一步将继续推进非业财集成单位财务共享平台上线推广工作,同时重点配合本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目推进板材公司、北营公司统一核算系统和财务共享平台上线工作。通过转变财务业务流程,实现财务核算业务的集中管控和财务核算流程标准的规范统一,全面推动本钢财务管理能力提升,助力企业实现高质量发展。
随着全球经济快速发展和钢铁企业竞争的日益激烈,财务共享已经成为集团型大企业普遍推广应用的财务管理模式,是实现财务转型、加强集团管控的有效手段。鞍本重组以来,本钢集团深入贯彻《鞍钢本钢重组实施一体化管理总体方案》,加快落实新鞍钢2022年重点工作任务及数字本钢建设的具体要求,积极推进本钢财务信息水平整体提升,借助信息化手段承接鞍钢集团一体化财务战略,实现业财一体化管控机制落地。
本钢集团以鞍钢集团“7531”战略目标为引领,着力推进集成化、标准化、流程化财务核算体系建设,专门组建本钢财务共享中心,细化工作任务和时间节点,全力推动本钢财务共享系统上线推广。
本钢财务共享平台上线运行后,基层单位财务人员可通过共享平台按管理规范要求和业务标准,对日常业务单据、报销凭证等进行审核、审批,不仅实现了财务核算业务的集中管控,核算流程标准规范统一,而且可大幅提高工作效率,实现基层单位财务信息公开、透明、共享,对提高本钢决策和管理水平,加快向精细化、科技化、集约化、时效化发展方式转变具有重要意义。
据本钢财务共享中心相关工作负责人介绍,下一步将继续推进非业财集成单位财务共享平台上线推广工作,同时重点配合本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目推进板材公司、北营公司统一核算系统和财务共享平台上线工作。通过转变财务业务流程,实现财务核算业务的集中管控和财务核算流程标准的规范统一,全面推动本钢财务管理能力提升,助力企业实现高质量发展。
2022-10-25
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