10月26日，本钢集团党委书记、董事长杨维在板材铁运公司调研时强调，要持续巩固改革成果，进一步加强同行业先进企业对标，稳步提升智能化、集控化水平，不断强化自主管理，做好运输保产工作，为企业降本创效多作贡献。
　　本钢集团党委副书记高烈，副总经理韩永德，总经理助理齐振参加调研，并提出具体要求。
　　杨维在座谈中听取了该公司领导班子的工作汇报，对该公司“大干100天，冲刺四季度”相关措施、三项制度改革和全力做好运输保产工作中取得的成果予以肯定，并对该公司今后的发展提出指导意见。
　　杨维指出，要继续深化改革，强化精准、精细管理，逐步实现由生产保供型向经营管理型转变。要制定精准管理制度、考核制度，始终坚持多劳多得，并严格执行“授权+同利”，坚决做到“干到、算到、给到、得到”。要做到保产保供保安全，做到逐年提升抓改造。要严抓安全工作，不断提升人防、技防水平。要持续开展对标工作，严格按照本钢集团“十四五”规划做好铁路运输系统的信息化、数字化、智能化、集控化升级改造工作。
　　杨维要求，要不断强化自主管理，为企业降本创效多作贡献。要有针对性地研究、细化考核机制，通过“授权+同利”不断加大自主管理的深入程度、细化程度，形成更多的典型案例供其他单位借鉴。要积极构建大物流体系，做好顶层设计、职责分工，提升运转效率。要以运量、成本指标为依托，进一步细化“军令状”内容。
　　杨维强调，要全面加强党建工作，不断强化党的领导，党委要将“把方向、管大局、促落实”的领导作用体现在行动上，确保生产经营工作全方位落实。纪委要发挥好监督、执纪、问责的职能，要在同级党委的领导下，确保政令畅通，执纪、问责到位。
　　本钢集团相关部门负责人，板材公司主要领导和板材铁运公司领导班子成员参加调研。