12月7日，本钢集团党委书记、董事长杨维深入北营设备维护检修中心，对该中心生产经营、三项制度改革、冲刺四季度等工作进行调研。杨维强调，要精准定位、聚焦优势、深化改革，全力打造强有力的专业化、集约化、市场化设备检维修队伍。
　　杨维指出，要精准定位、聚焦优势、迎头赶上。要持续推进点检定修制，明确定修“主战场”，围绕定修质量、定修标准、定修模型不断提升管理水平。同时，要进行生产要素的集约化整合，打破空间限制，专业集中管理，加快提升自身技能水平，通过“走出去、引进来”等学习培训举措，走可持续发展之路。
　　杨维强调，要深化改革、精准考核、多劳多得，形成良性竞争激发企业活力。要高站位、高质量、高标准谋划企业发展，结合企业发展的不同阶段，科学界定不同时期的工作重点。同时，要明确工作标准，提高服务质量，在保运行、保质量、保效率的基础上，实施精准考核，鼓励职工多创效益、多闯市场，通过“271”考核机制，形成良性竞争机制，激发企业发展活力。
　　杨维要求，要对标学习先进，快速提升管理。要锚定行业先进企业，学习借鉴其先进理念、顶尖技术和管理方法，通过对标提升，培养自身技术带头人，形成优势。同时，要依托北营、走出北营，在提升实力的同时勇闯市场，提高职工收入和企业效益。此外，要建立科学有效机制，促进点检人员和检修人员间的流动，推动企业长远发展。
　　杨维强调，要坚持党建引领，强化监督考核。党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，持续深化改革，向改革要效益。要加强专业技能培训和年轻干部培养，让职工在工作中实现自身价值，增强职工的获得感、幸福感。纪委要发挥监管作用，实施过程监管，对于不作为、乱作为现象要严格查处，推动企业健康发展。
　　本钢集团副总经理韩永德、齐振，本钢集团副总工程师和相关部门负责人，北营公司主要负责人及北营设备维护检修中心领导班子成员等参加调研。