“全面提升年”号角吹响，板材公司提升什么？工作标的是什么？具体举措有哪些？近日，在该公司下发的《2023年工作编制》中做出详细部署，明确以改革创新能力提升、管理水平提升、品牌影响力提升为三大主攻目标，“N”项措施确保全面对标提升。
　　改革创新能力提升，以打造市场化独立运行“样板”单位、劳动生产率提升等方面为目标。该公司将以效益为核心，对标一流企业，学习和应用韩国浦项先进的管理理念和技术经验，持续推进本钢浦项“2+4+1”生产理念落地落实；围绕“质量、营销、品种、规模、降本”管理，快速推进特殊钢事业部“5+1”运营模式，深化特殊钢事业部市场化运营机制。
　　管理水平提升，将打造板材公司三级精益管理组织机构；以一体化平台为基础，深化全面预算管理和计划值管理；强化队伍建设，提升领导干部素质。一季度板材公司将选定三家试点单位，推进精益管理工作；聚焦精益项目主体，培养精益管理人才，打造高质量精益队伍。
　　品牌影响力提升，目标为汽车板产量260万吨；汽车板原品种合格率内板96.6%、外板86%；主机厂交付率100%；拳头产品比例30%；调品指数力争实现202元/吨的挑战目标。板材公司将坚持品牌导向，完善销研产联动机制，借助QCDDS评价体系，以满足客户在质量、成本、交付、研发和服务等方面需求为重点抓手，狠抓以高端汽车板为代表的拳头产品增量，提升高等级汽车面板比例和直供客户比例。与此同时，坚决树立一贯制质量管理理念和工序服从理念；加强客户关系管理，增强客户粘性，逐步淘汰低质贸易商。
　　在“N”项措施中，板材公司明确了产能利用率提升、特钢盈利能力提升、物流管理水平提升、能源利用效率提升等十余项工作的具体措施，并且逐一落实分管领导和牵头部门，确保提升年目标实现和质量达标。