北营公司锚定鞍钢集团“7531”战略目标和“双核”战略，围绕本钢2023年“1357”工作指导方针和“全面提升年”目标，通过推行全面预算管理、科学高效组织生产、开展降本增效工作等，元月生产经营实现“开门红”。其中，生铁产量完成625894吨，钢坯产量完成654965吨，均完成计划目标，1月27日钢坯产量为23108吨，创今年以来日产最好水平；钢材产量完成613928吨，超计划3011吨，其中1780生产线节日期间日平产量始终保持在1万吨以上，除夕当天，三棒材生产线直径16毫米规格螺纹钢日产量为2864吨，打破日产量纪录。同时，利润和成本压降指标均完成考核目标，合同执行率达98.3%。

　　推行全面预算管理，提升企业盈利能力。今年以来，北营公司加强全面预算管理，以“一利五率”及两金压控指标需要为导向，科学制定各项预算指标，明确目标举措，层层分解落实，持续推进“一增一稳四提升”工作。同时，该公司深入开展ABC对标工作，钢铁主业对内面向“五地”对标找差距，对外与行业一流企业开展对标，提升管理理念。此外，该公司坚持产品结构调整，提升高附加值品种比重，全力研发“拳头产品”，不断提升钢材调品指数和创效能力。

科学高效组织生产，提高产能利用效率。1月份，北营公司北营公司坚持以稳产高产为核心，抓重点、抓关键、抓突破，围绕各工序生产主线，制订科学措施，层层分解落实，以清晰的思路抓好各项工作。在实际工作中，北营公司强化目标管理，围绕基本目标、奋斗目标、挑战目标，全面推行“日清日结”工作，不断提高生产运行效率，实现全面超产。同时，为确保春节期间生产高效运行，北营公司节前对各生产工序进行了全面梳理，制定了详细的科学保产预案，并重点对节日期间原燃料保供，高炉、转炉生产及轧钢合同执行、产品外发等工作进行了安排部署。各单位也结合自身实际，强化安全管理、加强设备维护、科学排布生产计划，切实做好生产经营各项工作。

　　开展降本增效工作，提升精益运营能力。北营公司狠抓采销两端，实施全流程精益管理，打造极致成本优势。在实际工作中，他们坚持以效益为中心，以市场为导向，围绕产线、内外贸、品种、规格、区域、客户结构以及开发新品种和新客户、鞍本价格协同等维度开展工作，提高销售收入，争取效益最大化。同时，该公司坚持工序降本，全流程推进精益管理，并结合实际制定降本增效举措，提升企业创效能力，为实现“全面提升年”目标奠定坚实基础。