2月13日，本钢集团召开1月份生产经营协调会，全面分析总结1月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判生产经营形势，并对下一步工作进行安排部署。会议强调，要统一思想聚合力，鼓足干劲促提升，锚定“世界一流”和“提升年”目标，以前所未有的危机感，破釜沉舟、背水一战，全力决胜首季“开门红”。

　　本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，本钢集团党委副书记王殿贺主持会议。本钢集团领导、高管，相关部门主要负责同志，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。

　　会上，北营公司、矿业公司分别汇报了1月份生产经营工作。本钢集团总会计师王战维作1月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。

　　在全面、准确、客观地分析了本钢集团当前生产经营形势后，杨维就如何做好下一阶段工作提出要求。

　　杨维指出，要进一步贯彻“授权+同利”理念，持续推进“下管一级”干部授权考核评价机制，进一步加大授权放权力度。各部门、板块、子公司要承担自身责任，锚定目标任务，按照“两制一契”要求，细化分解任务，层层推进落实，以更高标准、更严要求、更实举措，全力完成目标任务，冲刺“双跑赢”，实现首季“开门红”。

　　杨维强调，要增强危机感，多问为什么，聚焦关键环节，攻坚克难再提升。各部门、板块、子公司要清醒认识当前生产经营面临的严峻形势，进一步增强危机感，全力提升自身经营能力和盈利水平。同时，要克服外部因素影响，眼睛向内、深挖内潜，围绕关键指标，锚定行业先进水平，精准追问“挖病根”，做到“头拱地”“扒层皮”，全力解决问题，以破釜沉舟的勇气、绝地求生的气魄，寻求创新突破，实现跨越发展。

　　杨维要求，坚定用好各项考核制度，以制度力量强化能力提升。各部门、板块、子公司要用好考核“指挥棒”，在“两制一契”“军令状”和亏损企业治理等方面从严考核。同时，围绕自身不足，加强学习培训，做好“五方面提升”。在具体工作中，要因地制宜、靶向施策，精准规划好能力提升的渠道和实现路径，在“走出去”“请进来”“借外脑”“强内功”上下功夫，推动各项工作落实落地、见行见效。

　　杨维指出，要大力推行“以上率下”的工作作风，以二次创业的情怀实现新本钢基业长青。全体干部职工要牢记使命担当，在“责任心、使命感、敬业度、创新性、专业性、业务能力”上不断提升自己。同时，领导干部要杜绝懈怠思想，带头担当作为，“不能等靠要，不能躺平”，要以背水一战的决心、攻城拔寨的气魄、奋勇争先的干劲，跑出本钢“加速度”，冲刺首季“开门红”，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献“本钢力量”。

　　板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人、财务部负责人，多元板块各单位党政正职、经营分管负责人、财务部负责人，不锈钢公司党政正职、经营分管负责人、财务部负责人在分会场参加会议。