4月14日，本钢集团召开一季度生产经营分析会，全面分析总结一季度生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对二季度生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要统一思想，乘势而为，以一往无前的斗争精神，锚定全年生产经营目标谋划好、落实好、再冲刺，走出本钢高质量快速发展之路，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献“本钢力量”。
       本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议并讲话。本钢集团副总经理韩永德主持会议。本钢集团领导、高管，相关部门主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。
       会上，设备工程公司、市场营销中心分别汇报了一季度生产经营工作。本钢集团副总会计师作一季度生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
       杨维对一季度各方面工作取得的成绩给予肯定，在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。
       杨维指出，要统一思想，乘势而为，坚决走出本钢高质量快速发展之路。2023年是本钢集团的“全面提升年”，各部门、各板块、各子公司要把握政治方向、谋市场大势，全力以赴完成全年经营目标任务。要齐心协力，互相支撑，营造“比学赶帮超”的良好氛围。要盯住当前存在的问题，围绕关键指标，锚定行业先进水平，以等不得、慢不得、坐不住的态度锲而不舍解决问题，以破釜沉舟的勇气和背水一战的决心全力推动企业生产经营驶上“快车道”。
       杨维强调，要围绕“一利五率”经营目标，坚定培养五种工作能力，严肃强化考核。各部门、各板块、各子公司要围绕“一利五率”目标，坚定培养财务系统、销售采购系统、供应链系统、信息化系统、研发系统的工作能力，把三项制度改革融入生产经营考核中；各厂矿要持续推进“四到”工作，确保准确率和全覆盖；要用好精益管理理念，保持良好韧性，从严考核，痛下决心，下真功夫打通劳务清理、存货周转、调品指数、财务销售成本对接等“痛点”和“堵点”，持续小赢，一步步向前推动落实落地、见行见效。
       杨维要求，要高站位、谋长远，分析当前企业发展形势，以上率下，真抓实干。要强力推动“授权+同利”工作，用放权的思路指导考核。各部门要在服务板块上下功夫，各板块要在落实主体责任上下功夫，持续推进“下管一级”，进一步加大授权放权力度。各部门、各板块、各子公司要推进“整、严、树”工作驰而不息，各级领导干部要具备高站位、谋长远的能力和素质，分析当前形势，发扬斗争精神，把看准的事抓好、抓出成效，锚定全年生产经营目标，以奋勇冲刺的干劲和一往无前的态势跑出本钢“加速度”。
       板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人、财务负责人；多元板块各单位党政正职、财务负责人；不锈钢公司党政正职、经营分管负责人、财务负责人在分会场参加会议。