4月27日，本钢集团召开设备工程例会，剖析当前工作中存在的问题，分析典型事故，总结管理经验，提出改进措施，并对下一阶段设备管理工作进行部署。本钢集团总经理、党委副书记王军在会上强调，要明确设备管理思路，以“目标导向、问题导向、成本导向”为抓手，树立全新工作理念，完善各项机制，强化精益管理，有效提升设备运行状态和专业管理水平，以坚实的设备保障助力生产稳定顺行。
　　本钢集团副总经理齐振参加会议。
　　会上，板材炼铁总厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂等多家基层单位负责人，以及板材公司、北营公司和矿业公司相关负责人汇报了设备管理工作情况。
　　王军指出，设备管理是维护生产线正常运行、保证生产效率、提高产品质量最重要的一项工作。做好设备管理工作要以“目标导向、问题导向、成本导向”为抓手，管理下移，带着问题到生产一线，勤调研、多思考，透过现象看本质，及时发现设备运行变化的新情况、新特点，找到真正的问题点进行靶向攻关，使设备管理水平进一步提升，让设备最大限度地发挥效能。
　　王军强调，设备平稳运行就是最大的降成本。要了解设备、爱护设备，加强设备生命周期管理，做好设备数字化、智能化和可视化管理，确保设备在其生命周期内实现资产价值最大化和运行效能最优化。要做好设备投资计划，精细化管理设备资产，保证设备投资能获得最大的经济效益，实现设备用能和费用成本的“双下降”，为企业提质增效发挥积极作用。
　　王军要求，要以管理变革为契机，提升检维队伍的专业素养。要瞄准行业标杆企业，加强对标学习，大力推行“操检合一”，培养一支业务精、管理强的专业点检队伍，为确保设备长周期、高精度、低消耗稳定运行提供坚实保障。
　　本钢集团相关部门负责人、部分多元子企业负责人参加会议。