5月15日，本钢集团召开2023年第19次党委书记专题会议，听取板材公司汽车板质量提升工作汇报，并对下一阶段汽车板产品质量提升和汽车板“一贯制”质量管理体系推进工作作出安排部署。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维主持会议并讲话。本钢集团副总经理霍刚出席会议。
　　此次会议是深入贯彻落实鞍钢集团党委《关于在全集团大兴调查研究的实施方案》，按照《本钢集团有限公司党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》总体工作安排开展的领导班子成员主题教育课题专项调研，旨在解决相关领域或工作中最突出的难点问题。
　　听取汇报后，杨维对板材公司汽车板质量提升工作进行点评，并对下一阶段重点工作提出明确要求。
　　杨维指出，要坚定不移加强汽车板“一贯制”质量管理，各部门要分工明确、相互配合，加强汽车板“一贯制”质量管理的日常考核，推动汽车板产品在质量管理、标准执行、产品研发、技术管控等方面快速全面提升。
　　杨维强调，要加快推进汽车板“一贯制”质量管理体系建设，相关部门和板块公司要按照汽车板“一贯制”质量管理体系强化组织生产和考核激励，尽快完善优化汽车板“一贯制”质量管理体系建设。同时，各工序、各单位要将汽车板生产关键指标转化为具体工艺标准和操作流程，化繁为简，层层分解，确保各岗位职工能够严格按照工艺标准和操作流程进行日常规范化、标准化操作，确保产品质量长期稳定和全面提升。
　　杨维要求，要细化完善产品质量评价体系。要围绕产品实物质量、合格率等关键指标进行细致分析，找出影响产品质量原因，分析问题产生的频次，总结沉淀解决问题的经验和方法，推动企业高质量发展。
　　杨维指出，要在产品质量认证上谋发展、求突破，扩大主机厂产品份额。要快速成立汽车板质量认证专业团队，合理配置专业人员，开拓创新、攻坚克难，确保产品质量认证数量大幅提升，持续增强企业盈利能力。
　　杨维强调，要优化完善用户档案，清晰用户标准和需求，用“标准+α（个性化需求）”提高精准服务用户能力。要全面掌握用户的标准和习惯，重点满足用户的个性化需求。相关部门要做好用户档案的共建共享，根据用户档案，做好用户分析，在更好服务用户的同时，科学做好企业未来发展决策，实现用户和企业共赢。
　　杨维要求，要以精益管理为抓手，围绕提高产品销量、降低产品缺陷、减少非计划产品等关键指标不断改善提升，进一步增强企业核心竞争力，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献更多“本钢力量”。
　　本钢集团相关部门负责人等参加会议。