5月25日，本钢集团召开三项制度改革暨人才强企工程调度会。会议通报了今年1至4月份本钢及各子公司三项制度改革量化指标完成情况，以及三项制度改革与人才强企工程进展情况；对《本钢集团有限公司推进领导人员能上能下实施细则（试行）》制度进行了解读和宣贯；北营炼钢厂和本钢维检中心分别就全员岗位绩效考核和“灰领计划”做工作经验交流。

　　本钢集团党委副书记王殿贺参加会议并讲话。

　　会议要求，要攻坚克难、重点突破，持续推动三项制度改革，全面释放企业效率效能；要树立改革势在必行的鲜明导向，坚定改革决心不动摇；各单位党委要担当作为，敢于斗争、善于斗争，把各项改革举措落实到位；面对当前钢铁行业的严峻形势，提升劳动生产率更为迫切，各单位要制定提升整改计划，并全面落实到行动上；要强化赋能中心运行，对赋能中心人员严格按照制度管理，同时开展有针对性的培训，并及时提供竞争上岗机会；要进一步夯实全员岗位绩效管理，建立奖优惩劣机制，将考核结果与职务升降和工作调整等相结合；要用好信息化手段，体现考核机制的及时性和准确率；要强化“两制一契”精准考核，压实经营责任；要确保职工队伍稳定，妥善处理改革与稳定的关系；要进一步加强形势任务教育，以有力举措激发广大干部职工干事创业的激情和斗志。

　　会议要求，要精准精细，多管齐下，深入实施人才强企工程。要转变思维观念，加大人才引进力度；要建立“伯乐荐才”奖励机制，进一步提升本钢集团人才引进的质量和数量；要全面实施本钢“英才计划”，依托重大科研项目，技能大师工作站等载体，培养高层次科技人才和高技能人才；要畅通研发、工程技术、高技能等级序列人才发展通道，落实相关待遇，调动并发挥“头雁领航”作用；要承接落实“五大专项”培养人才工程，实现一级技师及以上高技能岗位人才“一人一站”的目标；要坚持向用人主体精准授权，坚持为科技人员“松绑减负”；要坚持完善人才评价体系，树立以创新价值、能力、贡献为核心的评价导向。