8月22日，本钢集团党委书记、董事长杨维到信息化部就去年该部门工作完成情况及2023年“全面提升年”工作安排、计划、措施等进行调研。杨维强调，要明确职能定位、夯实基础应用、强化数据治理、建设人才梯队，强力推进“四化”工作落地见效，赋能企业快速实现弯道超车。

　　在充分肯定信息化部近两年工作成绩的同时，杨维对该部门今后重点工作提出具体要求。

　　杨维指出，要进一步明确职能定位，为本钢集团“四化”（信息化、数据化、自动化、智能化 ）管理牵好头。要强化管理职能，有指导、有目标、有考核。要强化顶层设计，有方向、有规划、有统筹。要强化项目管理，注重规范化、标准化、精细化。要强化网络安全体系建设、风险管控、合规管理和保密管理等，做好管办分离，促进各项管理上水平。

　　杨维强调，要进一步夯实基础应用，对基层“四化”工作加强督办。要明确基层“四化”的标准、规范、原则，强化体系建设。要强化考核职能，指导推进本钢集团“四化”工作，当好“吹哨人”。要强力推动“四化”项目应用，确保本钢集团“全面提升年”各项工作全面提升。

　　杨维要求，要进一步强化数据治理，布局关键领域重推广。要围绕先进制造业发展需求，将关键工序与绿色发展、数字化应用、智能制造等有机结合，以传统领域数据治理推动新兴领域数据应用，快速推动传统制造业向高端制造业转型升级，引领本钢集团跑出“加速度”，快速实现弯道超车。

　　杨维强调，要进一步推动“四化”有效实施，科学规范评估重效能。要规范“四化”项目在基层各板块、各单位的标准、推进和实施，做好“四化”项目的评估、应用和考核。要围绕投资的“四化”项目，分阶段做好人力、效益等日常分析评估，并作为常态化工作持续推进。要鼓励全员开展“四化”项目应用，不断结合各岗位工作提出个性化需要，信息化部要满足用户需求，推动全本钢集团管理提升。

　　杨维要求，要进一步守底线、重引领，建立人才梯队促发展。要守护好安全底线，在网络安全、生产安全、保密安全等方面建立起有效的安全防护网。要加快推进“四化”引领性功能，加快黑灯工厂、智慧矿山、铁前集控、能源集控、智慧料场建设，增强企业核心竞争力。要加快人才梯队建设，围绕本钢集团长远发展，做好人才结构、体系、制度建设，让“四化”人才充分流动起来，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　本钢集团相关部门负责人参加调研。