这是一次坚定理想、锤炼党性的精神洗礼；

　　这是一次提升能力、推动发展的实践检验。

　　自4月启动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，在鞍钢集团主题教育领导小组的坚强领导下，本钢党委把主题教育作为全面贯彻落实党的二十大精神重大举措和党的建设重大任务，深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，在全面落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”重要要求上见行见效，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大合力，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献本钢力量。

　　在实际工作中，本钢党委把开展主题教育同贯彻落实党中央重大决策部署结合起来，作为落实鞍钢集团战略任务的关键举措、推动本钢高质量发展的重要契机，实现主题教育高标准部署推进、高质量落地见效。本钢党建工作2022年度首次参加鞍钢集团直管党委党建责任制考核获得了“优秀”等次，三项制度改革2022年度首次参与鞍钢集团评比，取得了排名“A”的好成绩，为本钢集团“二次创业”基业长青谱写新篇章。     

　　主题教育启动以来，本钢党委抓实顶层设计，以紧跟看齐的自觉稳妥有序推进主题教育。在实际工作中，本钢党委主题教育与落实鞍钢集团战略任务有机结合，加强顶层设计，紧跟集团步伐，研究部署方案，迅速贯彻执行。

　　——以上率下、示范带动。本钢党委班子把主题教育作为首要政治任务来抓，党委书记、董事长主动扛起第一责任人责任，多次主持召开专题会议，对主题教育进行安排部署、总体谋划，带头领学促学、深入检视问题、开展调查研究、讲专题党课、抓整改落实；班子成员认真履行“一岗双责”，坚持学在先、走在前，以实际行动做好示范，确保主题教育各项工作从一开始就环环相扣、无缝连接、一体推进。机关各党支部及时学习传达主题教育部署要求，自始至终力度不减、善始善终。

　　——注重统筹，精心组织。本钢党委第一时间传达学习工作要求，安排部署贯彻落实。第一时间组建工作机构，加强对主题教育的组织领导与统筹谋划。建立紧密协调的沟通机制，制定主题教育工作方案、总体安排表、分解任务表等指导性文件，一盘棋谋划主题教育开展。各职能组围绕各项重点任务，制定了理论学习、调查研究、舆论宣传等“1+N”方案矩阵，各项工作任务清单式管理、项目化推进。

　　——督促指导，挂图作战。本钢党委实行“日重点分享”“不定期工作提示”等机制，强化日常沟通协作，一表式推进、一体化落实主题教育。截至目前，领导小组召开会议7次，有力督促指导，确保主题教育不走样不变形；领导小组办公室召开会议15次，及时学习传达集团党委和指导组工作要求，安排部署工作任务，保障了主题教育各阶段任务有序推进。

　　——宣传引导，营造氛围。本钢党委利用内部全媒体平台，开辟主题教育理论专版，刊发相关宣传报道，及时宣传主题教育成效。巩固宣传思想阵地，用身边榜样凝聚奋进力量，通过简报、室内外大屏幕、钢钢好工作群等形式，及时刊发本钢主题教育动态，共刊发内部媒体报道89篇、理论专版1个，编发简报19期。及时关注、转发“摇篮鞍钢”主题教育相关内容，并依托省级以上主流媒体平台，多形式营造主题教育浓厚氛围。5月22日至23日，来自《人民日报》、新华社、中央广播电视总台等20家权威主流媒体组成的大型融媒体采访团走进本钢，助推主题教育升温。

　　知为行之始，学为用之先。

　　本钢党委作为鞍钢集团第一批主题教育单位坚决扛起政治责任，把“学思想”作为主题教育首要任务和主线贯穿始终，坚持学深悟透，创新方式方法，坚持常学常新，以“学思践悟三结合”，推动理论学习入脑入心，凝聚发展共识。

　　——“集中学”与“自主学”相结合。严格落实“第一议题”制度，集中学习习近平总书记关于绿色发展、科技创新、安全生产、国企改革等重要论述。围绕《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等“必读篇”，以及“千万工程”经验案例等“最新篇”，采取党委理论学习中心组学习与专题读书班相结合、自学研习与研讨交流相结合开展学习。精心组织专题读书班2期、党委理论学习中心组集体学习6次，本钢领导班子、高管、各职能部门干部260人次参加学习，主题教育读书班各部门领导干部学习实现全覆盖，撰写心得体会218篇。本钢班子成员和机关部门领导干部静下心读原著、学原文、悟原理，谈认识体会、找差距不足、提改进措施，形成了以领导领学、专家导学、集体研学、个人自学、讨论互学的“五位一体”学习模式，推动深学细悟。

　　——“走出去”与“请进来”相结合。创新学习载体和方式，结合党史学习教育常态化，运用红色教育资源丰富理论学习形式和内容。走出去参观学习，领导班子等赴辽沈战役纪念馆参观学习，机关党委在本溪市爱国主义教育示范基地——大王沟抗联密营遗址举行了“坚守初心跟党走，践行使命勇担当”主题党日活动，各部门也分别开展了参观东北抗联史实陈列馆、杨靖宇将军纪念馆，瞻仰革命烈士纪念碑等主题党日，落实落细理论学习“最后一公里”。请进来辅导学习，深化主题教育读书班理论学习与本钢管理实践相结合，举办本钢领导人员精益管理专题培训，持续推进主题教育在本钢落地生根。

　　——“强理论”与“重实践”相结合。在主题教育期间，本钢上下全面开展“坚定意志、提振信心，深化改革、砥砺前行，舍我其谁、主动作为，奋力开创本钢高质量发展新局面大讨论”，凝聚思想共识，推动各级党组织围绕改革创新、生产经营深入排查影响发展的难点、痛点问题，谋实干、出实招，求实效，促进各项工作大提升。本钢党委书记、董事长结合学习思考和本钢改革发展实际，为本钢400余名党员领导干部讲授了主题教育专题党课。这些活动在全体干部职工中引起了热烈反响，进一步激发了为群众谋福利、为企业谋发展、积极主动干事创业的热情。

　　调查研究是我们党的传家宝，是获得真知灼见的源头活水。

　　主题教育中，本钢党委以调研开题，用实干作答，切实把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点，通过深入调研摸清情况、厘清问题，提出对策措施。

　　——课题选取“准”。本钢党委制定《关于在本钢大兴调查研究的实施方案》和《本钢集团领导班子成员主题教育调研计划》，明确调研方向和安排。班子成员根据职责分工，结合本钢“全面提升年”工作部署，紧密围绕推动党建工作、精益管理、降本增效、绿色发展、“双核”战略、打造世界一流企业等确定调研课题，确保主题教育与党的建设和生产经营紧密结合。

　　——基层调研“深”。班子成员按照调研计划，深入基层开展调研。5月至6月中旬，班子成员高效完成调研，累计开展调研62次，调研单位63家。在调研中，班子成员注重收集制约本钢发展的难点和堵点问题，采取边调研边整改的方式，对于能够立即整改的问题，如加强汽车板销售服务、提升技术服务水平等问题，立即调整了销售模式和管理考核办法。同时，对于需要持续推进整改的问题，如抓紧推进超低排放相关改造、后备矿山项目建设等重点问题，列入清单、销号管理。各级领导累计“四不两直”检查1873次、发现不符合问题2326项，累计考核567550元、问责追责42人。

　　——成果转化“实”。班子成员高度重视问题整改和成果交流，分别起草了《本钢党委领导班子调研成果报告》，根据正反典型案例起草了《关于主题教育正反案例的情况通报》和个人发言等会议材料，并结合调研实际形成《主题教育调研问题及对策建议清单》，对调研成果转化清单进行梳理，累计转化成果31项，制定了整改措施75项，并加强对主题教育成果转化清单的推进，全面跟踪进展情况，督促落实。截至8月中旬，已经完成整改10项。8月11日，本钢与各子企业签订了“军令状”，全力冲刺全年生产经营盈利目标，展现了本钢干部职工敢于斗争、勇于负责、聚焦问题、知难而进的奋斗精神。

　　勇于发现问题、敢于直面问题，是我们党的鲜明品格，也是抓好主题教育的关键。

　　本钢党委聚焦制约高质量发展的痛点、难点、堵点问题，广大职工群众急难愁盼的问题，防范化解重大风险中的问题，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，找准差距不足，深刻剖析根源，为整改落实提供精准靶向。

　　——问题导向鲜明。本钢党委系统梳理在调查研究发现、推动发展遇到、群众反映强烈，以及巡视巡察、审计监督反馈方面的“四类问题”，通过自己找、上级点、互相帮、群众提等方式深入查摆不足，建立主题教育检视问题清单。同时，建立问题清单动态管理机制，深入推动主题教育与改革创新、生产经营、民生实事、“提升年”、鞍本重组整合融合，以及对基层治理不良现象等方面相结合。

　　——跟踪督办及时。本钢党委切实强化组织领导和督促指导，统筹推进问题整改措施落实，真正把问题查到位、改到位。以正视问题的自觉找准职工群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，深入开展专项整治。召开整改整治工作推进会，及时传达上级工作部署要求，扎实组织开展问题清单及专项整治方案“回头看”，对各项问题整改落实情况逐条逐项梳理，抓好问题整改精准靶向，做到严督实导、以导带督、真抓实改。比如，针对基层单位党委落实“第一议题”要求不规范的问题，党委办公室、党政督查办、党委组织部等部门对各直属单位党委开展联合督查，通过采取集中检查、穿透检查、对标学习等方式，找准“第一议题”落实不规范问题症结，立行立改求实效，对发现的问题进行通报，督促各责任单位做到“第一议题”第一时间应学尽学。

　　——问题整改高效。本钢党委紧紧锚定主题教育整改目标任务，将上半年本钢党委巡视反馈问题整改与主题教育检视整改工作紧密结合，坚持分类整改与集中整治相结合，聚焦巡视反馈党委理论学习中心组学习、亏损企业治理、安全环保管理、党的基层组织建设、运用监督执纪问责等方面问题系统分析，纳入主题教育检视问题整改，建立整改工作责任制管理模式，以“台账式+项目化”加强过程督导，以“立行立改+持续推进”推动问题销号，以“定期验收+走访交流”严把整改质量。严格履行检视问题整改销号机制，对照每项问题销号支撑材料，做到相互支撑、一一对应，及时召开主题教育领导小组办公室会议，认真审核，逐一挂账销号，实现问题整改闭环管理，17项检视问题全部销号，推动本钢高质量发展。

　　大道至简，实干为要。

　　在深入学习调研的基础上，本钢党委理论结合实际，突出知行合一，将“重实践、建新功”的思想自觉不断转化为推动本钢实现高质量发展的行动自觉，锚定世界一流钢铁企业标准，围绕“提升年”主题，持续释放鞍本重组“1+1>2”聚合效能，切实把主题教育成果转化为推进企业发展取得新成效的具体实践。

　　——深化改革成效。本钢持续推进整合协同，按月调度组织推进，“两年”阶段38项任务，已提前完成20项，快赢项目本溪区域累计创效8亿元，协同效应持续放大；积极落实鞍钢集团加快建设世界一流企业工作部署，聚焦“两核五力”，制定提升年“1+2+N”改革政策文件，确定本钢141项、二级子企业725项提升任务，其中89项重点提升任务已完成78项，完成率超95%；持续治理亏损企业，截至目前，本钢亏损企业同比减少16户，降幅55.17%，亏损户数完成阶段治理目标；全面启动“提升年”工作，制定提升年方案，按照“一个导向、一本台账”建立调度机制，确定89项核心提升任务清单式推进；全面推行精益管理，聚焦制约本钢发展的痛点和堵点，推进精益课题立项，制定保障及激励办法，开展多层次专家指导，推动领导干部带头研究课题，本钢领导班子及部门负责人以上率下100%开展精益课题。

　　——持续创新驱动。本钢召开“2023 年本钢科技与创新大会”，表彰各类科技创新人才；积极参与“科改示范行动”，落实“科改十条”，本信公司在中央企业2022年度科改示范专项考核中被评为“良好”第一名；助力鞍钢矿业打造“铁矿绿色高效利用”策源地，2项技术攻关完成节点目标，获授权发明专利2项；提升产品技术核心竞争力，本钢基地2项万吨级新产品“取向硅钢热轧基料”“高级别耐磨钢系列化产品”已实现批量供货。

　　——强化品牌建设。本钢全面打造汽车板品牌，加强汽车板一贯制管理，狠抓工序服从，严格落实考核，确保产品质量满足用户需求，持续优化产品和用户结构，推动效益最大化，1-7月份，汽车板销量同比增幅28.88%，出口量同比增加3.5倍；提升本钢拳头产品总量，实现拳头产品比例35.9%，超目标5.9%；调整营销中心管理体系，加强服务市场能力，累计开发直供用户75家,合同按期交付率96.87%。船体用钢取得销售17.19万吨的历史最好成绩。

　　——推动极致降本。构建成本对标管理体系，成立“1+4+N”对标工作组，通过“三对、三找、三抓、三维度”，统筹推进完全成本、制造成本、工序加工成本、归口费用对标工作；模拟市场运行，划分利润中心，树立“全员负责，全员当家”理念，确定目标值及考核方法，激发全员创效积极性，全员市场化意识不断提升；开展物流全链条降本，大幅降低港杂费、物流总包费、汽车运费和C70循环专组等费用，优化运输路径，提高集港疏港运量，节约费用过亿元。

　　质量管理提升，针对本钢质量管理现状，形成并下发《本钢质量、服务“七条铁律”》，开展“七条铁律”大讨论，召开质量提升誓师大会，开展质量大提升行动，强化生产全过程管控，加大质量管理和考核力度，提升质量考核等级，多措并举，质量管理成效突出，1-7月份，板材公司汽车内、外板合格率均创历史最好水平；截至7月末，汽车板主机厂合同交付率99.5%，同比提高21%；

　　一项项“硬核”实干举措，为本钢迎战市场严峻形势，平稳穿越市场周期奠定坚实基础。

　　让群众满意，是我们党做好一切工作的出发点和落脚点。

　　本钢班子成员深入基层一线，了解职工群众诉求，虚心听取群众意见，自觉接受群众监督，一大批职工关心关注的热点、难点问题得到有效解决，用群众的获得感、幸福感、安全感检验主题教育成果。

　　——聚焦长远发展。本钢党委聚焦绿色低碳、安全环保、智能制造、花园式工厂等持续增强职工幸福感、获得感、安全感项目。大力推进超低排改造项目，132项超低排改造项目已完成67项。大力推进花园式工厂建设，2023年已开工190项，现完工169项。快速推进环保问题整改，共排查出各类环保风险问题161项，梳理确定推进整改的重大环保风险52项，已整改完成35项。积极推动中央和省级环保督察问题整改，开展环保风险排查工作，控制环保风险，已完成2023年鞍钢考核指标。

　　——做实民生实事。本钢党委制定下发了《本钢2023年度“我为群众办实事”重点民生项目计划》，共10个类别14个项目。“矿业石灰石矿白灰生产炉窑中央集中控制系统”和“新建改造39座公共卫生间”两个民生工程建设类项目已全面建成，“职工健康体检”和“开展‘金秋助学’活动”两个民生实事服务类项目的总体目标已实现，其余10个项目正在按计划实施推进。

　　——满足职工需求。今年职工健康体检项目的变化收获了广大职工更多赞誉，周期调整和套餐优化被更加认可，自选项目越来越多，服务质量越来越好，职工满意度越来越高，已经成为众多实事项目中的一张品牌名片。通过采取更新体检设备设施、派专家轮流坐诊、对异常检查结果进行“专家会诊”等措施，打通了各承检医院间的内部转诊通道，方便职工及时转诊；通过制定专业化、标准化管理模式，全方位做好职工健康跟踪服务工作；通过建立职工健康档案、定期回访等方式，持续了解职工后续检查和治疗情况，为职工提供更专业、更细致的指导，进一步提升了体检工作的服务质量。

　　——为职工纾难解困。结合主题教育，本钢领导“零距离”恳谈，持续推动党委书记、董事长联络员恳谈会制度常态化、长效化，实现了汇集民智、畅通民意、上情下达、下情上传、共谋发展功能的最大化，促进企业提升了管理效能，真正把民主管理、民主监督过程变成发现问题、解决问题、推动集团各项决策部署得以落实的过程，不断提升企业精益管理水平和广大职工获得感、幸福感、安全感。今年以来，召开恳谈会2次，形成责任清单40项，已按计划办结22项，其余18项正在落实推进中。

　　初心如磐，使命在肩；征尘未洗，只争朝夕。目前，鞍钢集团第二批主题教育已经开展，下一步，本钢党委要及时总结第一批主题教育的做法、经验、成效和不足，全力做好第二批主题教育各项工作，实现第二批主题教育高标准开局、高效率推进、高质量落实，为鞍钢集团建设世界一流企业贡献“本钢力量”。