9月27日，本钢集团党委书记、董事长杨维参加所在课题组精益课题推进会，就《降低板材公司5号镀锌机组汽车板冷轧线内质量成本损失》精益课题与课题组成员讨论交流，并提出工作要求。
　　今年以来，本钢按照鞍钢集团“聚焦短板弱项和核心指标，将精益管理融入经营管理全流程全链条，打造一批精益管理标杆”的要求，全面启动精益管理。本钢集团领导高度重视精益管理工作，主要领导率先垂范，以精益课题为抓手，一级带着一级干，一级做给一级看。目前，本钢集团级精益课题共28项，其中主要领导人人身上带课题，围绕产品质量、降低库存等确立课题10项；各部门及相关单位围绕各自工作中的痛点、难点、堵点问题，确立包括采购、营销、技术等全链条课题18项。
　　《降低板材公司5号镀锌机组汽车板冷轧线内质量成本损失》精益课题就是以杨维为组长，牵头重点推进的精益管理项目。课题通过导入“精益管理”理念，着力打造“精益求精”的质量管理模式，不断提升产品质量，全过程融入“质量管理零缺陷”的思维，利用标准化体系来解决生产环节的质量问题，提高客户满意度、品牌声誉和市场份额，同时降低质量成本、提升盈利能力。
　　该课题自开展以来，开展精益专家辅导4次，组织课题讨论会8次，直面管理问题、人员问题等，找出了问题产生的根本要因。
　　推进会上，课题组成员介绍了选题背景及课题开展情况。爱波瑞专家点评项目和本钢集团精益课题目前存在问题、解决方法和未来课题设立方向。
　　杨维就精益课题推进情况提出要求。杨维指出，各精益课题开展的过程中，要举一反三、互相学习、领会内涵，做细做实每月一抽查、半年一总结和长期辅导，确保精益课题取得阶段性成效。
　　杨维要求，课题立项选择时要坚持以点带面，要与集团战略密切相关，有前瞻性、挑战性和效益性，以此推动全集团管理水平的提升。要全员推动精益课题开展，坚持领导挂帅、成员各司其职，进一步明确课题的方向和目标，要有量化目标。要坚持问题导向，明确问题症结所在，制定解决问题标准并实施解决，提升执行标准的规范性。各课题组负责人要以本次会议辅导为契机，快速推进各课题，提升本钢集团成本、质量的工作水平。
　　杨维要求，要对各精益课题随时进行阶段性总结，确保各级精益课题并驾齐驱、统筹推进。本钢集团管理创新部要统筹协调，掌握各课题组的进展情况，做好课题的评比考核工作，切实提升精益管理水平、精益运营能力，让精益管理成为推动本钢集团改革发展的“源动力”。
　　本钢集团总经理助理、总工程师蒋光炜，本钢集团各部门及相关单位负责人、爱波瑞专家顾问，以及课题组成员参加会议。