12月11日，本钢集团召开11月份生产经营协调会，全面分析总结11月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，并对下一步工作进行安排部署。会议强调，要锚定军令状目标，守信践诺，深挖内潜，全力提升企业盈利能力，以“硬核”举措打好今年“收官战”，实现明年“开门红”。
　　本钢集团总经理、党委副书记费鹏参加会议并讲话，本钢集团副总经理霍刚主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门、单位主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。
　　会上，国贸公司、技术中心分别汇报相关工作情况。本钢集团总会计师王战维作本钢集团经营活动分析。本钢集团领导分别就分管领域工作作出安排。
　　在全面客观地分析了11月份本钢集团生产经营工作后，费鹏表示，要把握国内经济回稳向好趋势，抢抓机遇谋发展，务实创新求突破，并从五个方面对今后工作作出安排部署。
　　费鹏强调，要重视安全环保工作，筑牢底线红线。安全工作方面，各部门、各子公司、各单位要认真贯彻落实鞍钢集团和本钢各项安全重点工作，聚焦重点领域，加强源头治理，做好安全辨识，落实安全措施，实施严格监管，确保全过程严控安全风险。同时，要认真落实鞍钢集团“清患”行动，建立存量隐患清单，形成任务清单，健全奖惩机制和评价机制，实现隐患排查全覆盖、无遗漏，筑牢安全红线。环保工作方面，要推进超低排项目按期完成，加快推进板材公司清洁运输工作，各部门、子公司要加强配合，协同推进，确保该项工作走深走实。
　　费鹏要求，要强化产品质量管理，提升品牌形象。各部门、各子公司、各单位要在调品种、调结构、调用户的基础上，提高产品质量的稳定性。要按照相关质量管理体系要求，持续推进质量过程管理，把握生产过程中的关键参数，形成系统化、标准化管理，以高质量的过程管控保证产品质量。同时，要全力满足用户需求，第一时间解决用户问题，以优质产品和真诚服务赢得用户，提高用户的满意度和忠诚度，切实把品牌打造成名牌。
　　费鹏强调，要保障生产稳定运行，实现效益最大化。各部门、各子公司、各单位要提高生产运行效率，切实把产线效能发挥出来。同时，要压实责任、形成合力，有目标、有方法、有举措，全力推动各项工作落实见效。此外，要坚持以效益为中心，聚焦重要领域、关键环节，止住“出血点”，增加“造血点”，迅速制定整改方案，全力打好全年收官战，实现明年“开门红”。
　　费鹏要求，要深化降本增效工作，系统推进极致降本。要在采销两端持续发力的基础上，重点加强工序联动，协同降本。板材公司和北营公司要加强联动，按照成本最优原则组织生产。同时，要把效率、效益放在首位，通盘考虑，系统推进，提高生产组织效率，加强效能的综合利用，实现集团效益最大化。此外，要精准做好费用管控，做好资金计划，减少“两金”占用，切实把该项工作做实做细。
　　费鹏强调，要坚持党建引领，推动主题教育走深走实。各级党委要扎实做好第二批主题教育推进工作，高质量开好专题民主生活会。要以实际工作成果检验主题教育成效，切实推动主题教育见真见效。要从严从实抓好整改整治工作，以切实有效的整改整治工作助力企业管理提升。要加强作风建设，落实中央八项规定精神，加强党风廉政建设和反腐败工作，加强监督，营造风清气正的工作氛围。要保障农民工工资，助力小微企业发展，以更高的政治站位践行国企使命担当。
　　板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司其他领导班子成员及各厂矿主要负责人、财务负责人；多元板块各单位主要负责人、财务负责人等在分会场参加会议。