3月8日，本钢集团召开2月份生产经营协调会，全面分析总结2月份生产经营情况，认真研判当前和未来钢铁市场形势，客观剖析存在的问题和短板，并对下一步工作进行部署。会议强调，要认清形势，迎难而上，凝心聚力，攻坚克难，以超常之态、超常之举、超常之为，全力以赴冲刺首季“开门红”。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议并讲话，本钢集团总经理、党委副书记费鹏主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门、单位主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人等在主会场参加会议。
　　会上，板材公司、矿业公司、实业公司分别进行工作汇报；本钢集团总会计师王战维作本钢集团经营活动分析；本钢集团领导分别就分管领域工作作出部署。
　　围绕夺取首季“开门红”目标，费鹏强调，要聚焦痛点、堵点，强化措施落实，总结经验教训，做好工作复盘。要坚守安全红线，推进标准化操作，加强动火作业管理，强化矿山边坡治理，确保安全工作走深走实。要筑牢环保底线，守信践诺，刚性执行，加快推进环保项目建设，加快推进清洁运输工作，保证项目按期完成。要紧跟市场形势变化，快速调整经营策略，聚焦生产经营中心，强化成本考核管理，提升全工序产能效率。要坚持以利润为中心，深入推进“算账经营”“算账生产”，将“算账”理念推广到班组，举措落实到职工日常工作，以实际行动助推“算账”文化落地生根。要减少“两金”占用，强化库存管理，加强风险管控，严肃追责问责，降低经营风险。
　　在总结经验亮点、分析形势变化、剖析问题不足的基础上，杨维就今后工作提出具体要求。
　　杨维要求，面对当前严峻形势，全体干部职工要集中力量办关键事，将工作重心聚焦到降本、增效上来，调动降本创效积极性，堵住“失血点”，深挖“效益源”，以超常的工作状态、工作举措、工作业绩，全力以赴实现首季“开门红”。
　　杨维强调，要推行“算账经营”和“算账生产”。“一把手”要树牢“算账”理念，建立完善的产、销、财联动机制，并将举措细化落实到一线班组，切实做好考评督导，推进“算账文化”入脑入心、见行见效。要充分发挥劳模（职工）创新工作室和技能大师工作室（站）的带动引领作用，增加劳模（职工）创新工作室和技能大师工作室（站）数量，使其将工作重心聚焦到降本创效上来，助推企业驶入转型升级“快车道”。
　　杨维要求，要发挥绩效考核“指挥棒”作用。要完善激励机制，强化考核管理，构建多维度的创效激励体系，加大重点领域、重点岗位创效激励力度，让绩效考核“指挥棒”成为广大干部职工干事创业的“风向标”，为提升企业盈利能力提供有力支持。要快速推动高新技术企业培育申报工作，持续增强企业核心竞争力和品牌影响力，以科技创新引领企业高质量发展。
　　杨维强调，矿业公司要持续提产创效，坚持做好铁矿石开采、排土场资源回收等工作，相关部门要协同推进，开辟绿色通道，以时不我待的干劲、攻坚克难的勇气、敢于斗争的精神，推动企业快速盈利。多元子企业要加大科技创新力度，更好地支撑钢铁板块发展，并持续挖掘自身“效益点”，为全集团利润最大化贡献力量。
　　杨维要求，要坚持“一把手”牵头，以攻关立项方式堵住“失血点”，增加“效益点”。领导干部要以上率下，带头攻关，成立攻关组，做到“一级带着一级干，一级做给一级看”，精准传导压力，有效激发动力，形成上下合力，全力解决掣肘企业发展的问题。
　　杨维强调，要做好全国两会期间的安全生产与信访稳定工作。各级党委要深入基层、深入一线、深入班组，按照“三管三必须”“五清五杜绝”“四个统一”原则，保证企业安全稳定生产。宣传系统要强化形势任务教育，深入挖掘本钢优秀传统文化的精神力量，讲清本钢的发展优势和面临的严峻形势。新闻报道要深入基层，挖掘一线工作亮点和先进经验，鼓舞士气、提振信心、上下同欲，凝心聚力推动实现企业的高质量发展。
　　板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司其他领导班子成员及各厂矿主要负责人、财务负责人；多元子企业主要负责人、财务负责人等在分会场参加会议。