3月14日，本钢集团总经理、党委副书记费鹏参加所在课题组精益课题启动会议，就“降低汽车板管理原因现货率”精益课题与课题组成员讨论交流，并提出工作要求。
　　今年以来，本钢集团按照“一稳两控三提升，开创五个新局面”工作总要求，聚焦“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略，深化落实《2024年本钢集团精益管理实施方案》整体工作部署，锚定“创效+人才”精益管理重点工作要求，将精益管理作为解决企业发展痛点、难点、堵点问题的有力抓手，通过精益课题将精益理念贯穿于全价值链，并带动全员将精益思维和精益工具落实到生产经营实践中，推动企业减少浪费、持续创效，全力推动企业转型升级。
　　“降低汽车板管理原因现货率”精益课题是以费鹏为组长，牵头重点推进的精益管理项目。课题以“打造极具国际竞争力的以汽车板为引领的精品板材基地，在汽车板行业代表鞍钢最高水平”为战略定位，旨在通过导入精益管理理念，着力打造“精益求精”的管理模式，解决汽车板管理原因现货率占比高的问题，进一步提升企业盈利能力和品牌影响力。
　　启动会上，课题组成员介绍了“降低汽车板管理原因现货率”精益课题的选题背景及开展情况。爱波瑞专家认真点评该课题，并从专业角度指出该课题目前存在的问题，给出解决问题方法，明确课题未来推进方向。
　　费鹏就精益课题持续推进提出明确要求。费鹏指出，“降低汽车板管理原因现货率”精益课题是一项长期、系统的工作。开展该课题的目的就是以课题为抓手，带动相关人员树牢精益理念，掌握精益工具，持续改进提升，持续提升本钢管理水平，实现培养锻炼精益人才队伍、厚植本钢精益文化沃土的目标。
　　费鹏强调，要将精益课题的成果体现在经营改善和增利创效上。课题在推进的同时要坚持统筹协调，做好全要素平衡管理。要进一步强化生产、销售、财务系统的协同配合，以各系统的持续优化，推进该课题走深走实。要推行“算账经营”“算账生产”，找准该课题改进提升的“最大公约数”，最终实现效益最大化。