为进一步提升企业管理的有序化、规范化水平，增强全员制度意识，强化企业治理体系和运营体系能力建设，近日，本钢集团启动以“四抓四促进”为主线的规章制度管理提升专项工作。
　　近两年来，本钢集团以国有企业改革深化提升行动为契机，始终把加强制度建设作为推动企业高质量发展的基础性和保障性工作。锚定集团战略落地，聚焦“一稳两控三提升、开创五个新局面”，持续推动各项规章制度和管理体系建立健全，促进企业制度化、规范化、法治化建设，实现依法治企、制度管企、依规兴企、管理强企的目标。
　　此次专项工作坚持“计划闭环与持续提升相结合，制度完善与主动提升相结合，制度落实与驱动提升相结合”的基本原则，工作目标为通过加强调度、强化协同，按期完成2024年制度管理计划，进一步解决制度空档缺失、互嵌互斥、制度超期服役问题；构建科学规范、精简高效的管理制度框架，明确各治理主体的权责边界，避免职能交叉、令出多门、权责脱节现象；引入数字化平台管理手段，以“益企管”平台实现制度数字化、共享化。
　　为确保专项工作取得实效，本钢集团按照依法合规、科学规范、全面覆盖、精简高效原则，细化工作安排，制订了工作内容。通过抓制度计划闭环，促进制度动态可控；抓制度完善更新，促进制度科学合理；抓制度宣贯解读，促进制度入心入脑；抓制度贯彻执行，促进制度落地落实。
　　目前，本钢集团组织相关部门积极开展专项服务指导工作，结合实际为各单位和子企业提供服务，开展基本制度管理办法讲解。各单位和子企业做好统筹整体规划，及时承接转化鞍钢集团及以上相关政策文件、制度规定，加强制度合规性、流程性审核，强化业务审核、合规审查、流程确认，全力通过制度管理“四抓四促进”，实现制度建设与“改革+精益”“数字+科技”同步同向，用制度流程引领企业管理全面提升。