9月12日，本钢集团召开8月份生产经营协调会，全面分析总结8月份生产经营情况，认真研判钢铁市场形势，客观剖析问题，并对下阶段重点工作进行安排部署。会议强调，要切实增强发现问题、分析问题、解决问题的能力，直面不足，剖析根源，明确措施，一抓到底，以时不我待的责任感、不进则退的危机感、只争朝夕的紧迫感，全力完成企业各项生产经营任务。

　　本钢集团党委书记、董事长于峰出席会议并讲话。本钢集团总经理、党委副书记霍刚主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门、单位主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。

　　会上，本钢集团总会计师王战维作本钢集团经营活动分析。板材公司、北营公司分别作工作汇报。本钢集团领导就分管领域工作进行安排。

　　会议强调，全体干部职工要深刻认识当前企业面临的紧迫形势，树立自立自强发展观，团结一心，坚定信念，以时不我待的责任感、不进则退的危机感、只争朝夕的紧迫感，紧跟本钢集团部署要求，务实重行，加压奋进，积极应对市场形势变化，推动企业良性发展。

　　会议要求，要将“以效益为中心”理念融入生产经营各环节当中，以“算账经营”为“金钥匙”，建立系统思维，既要算好当前投入产出的“成本账”，又要算好企业高质量发展的“长远账”。要紧盯当前重点工作，强化安全管控，做好中秋节、国庆节期间安全检查工作，落实安全责任，加强安全培训；深入开展极致能效工作，倡导节能降耗，实现极致降本；进一步做好销售战略布局，全力提升服务能力，增强企业竞争力。要坚持问题导向、目标导向，对标改进有实招、重实效，做到正视差距，直面问题，逐一查摆，深刻剖析，明确措施，成效明显。要重激励、硬约束、严考核、强兑现，精细核算，精准激励，鼓励干部职工不断“摸高”，积极为企业发展贡献智慧力量。要坚决打通工作落实“最后一公里”，咬定目标不放松，一抓到底誓不休，各级领导干部要以身作则，层层传导压力，以实的举措、实的作风、实的成效，努力实现“弯道超车”，增强企业抵御风险的能力和市场竞争力，全力完成企业各项生产经营任务。

　　板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及各厂矿主要负责人、财务负责人；多元子企业主要负责人、财务负责人等在分会场参加会议。