日前，笔者从本钢集团获悉，本钢坚决贯彻落实党的十九届五中全会和辽宁省委十二届十五次全会精神，确定了“十四五”时期的主要目标：到2025年，实现“25115+”（实现2000万吨粗钢产量、冷系汽车板占比50%以上、1200万吨自有精矿产量、超1000亿元营业收入、超50亿元利润）战略目标，高质量发展取得明显成效，机制体制改革创新取得显著突破，对辽宁省、本溪市的支撑力与带动力大幅增强，基本建成精品、绿色、智能、共享的世界一流钢铁企业集团。职工收入随企业效益增长稳步提高。
       同时，本钢明确了“十四五”时期的发展战略与功能定位：致力于通过改革和创新，巩固提升主业竞争优势，实现钢铁板块整体上市，与装备制造、物流贸易、资源材料、工程技术、智能服务、产业金融等六大多元产业协同发展，成为极具国际竞争力的精品板材基地、国内一流的优特钢棒线材基地、先进钢铁材料综合服务商；学习浦项、对标宝武、参照鞍钢，成为钢铁行业高质量发展的践行者；成为国企改革先行先试的探索者。
       针对企业当前乃至今后一段时间的发展需要，本钢成立了由本钢集团党委书记、董事长杨维和总经理汪澍担任组长的5个专项工作推进组，致力于用改革创新的办法，集中力量打开工作局面，形成战略突破，为本钢永葆基业长青，实现高质量发展奠定坚实基础。
       5个专项工作推进组分工明确，内容细致。其中，“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组将完成机构设置、人员配置，干部梯队建设，组织运行和劳动生产率，重点指标管理，完善制度建设和强化队伍管理等工作。“改革发展”工作推进组将通过改革，提升本钢集团整体创效能力，调动职工等各方面力量，构建钢铁主业与以装备制造、物流贸易、资源材料、工程技术、智能服务、产业金融六大产业为重点的多元产业协同发展格局，实现资源优化配置，建立现代企业制度。“钢铁主业安全生产确保良性运转”工作推进组将重点推进本钢集团钢铁主业生产安全、稳定运行，深入研究以效益为中心的管理体制机制，以效益为中心、以工序服从为原则倒推市场，学习浦项、对标宝武、参照鞍钢，力争2021年实现降本增效目标23.8亿元。“以效益为中心，推进产品创新体系、服务创新体系，提升直供比例”工作推进组将逐步实现直供比例提升及吨钢增效的总目标，通过创新直供用户开发模式，提升综合服务水平，细化产线分工，挖掘产线潜力，推行双向开发品种模式等方式。“以数字化智能化为手段进一步优化完善流程”工作推进组将结合本钢信息化和自动化建设基本情况，逐步建立起能够满足企业各种生产过程控制和管理需求与运营生产有关的大数据平台，逐步实现全流程质量管控、一体化计划调度、能源生产协同优化调配、设备全生命周期管理、流程仿真优化、业财一体化管控、供产销全局优化等目标。