宽敞的厂房里，阳光透过房顶天窗投下一道道耀眼的光柱，与火红的钢材交相辉映。对于本钢北营轧钢厂三四高线作业区安全员徐鹤来说，厂房还是10多年前自己参加工作时的厂房，但他每天工作的环境和职工的精神状态却悄然发生着改变：车间的作业环境更加干净整洁，班组里职工每天关注和研究的是指标提升，生产现场经常能看到的是专家与职工一起现场研讨技术改进的措施……徐鹤说：“这些变化都是本钢推进精益管理工作带来的。”

       以管理促发展，向管理要效益。鞍本重组为本钢发展带来了难得的发展机遇，本钢锚定鞍钢集团加快建设世界一流企业要求，坚持以精益管理为抓手，运用精益管理的理念和方法，从根本上解决长期制约企业发展的“瓶颈”问题。  

       聚共识变危为机 树牢精益思想

       站在央企新平台上，本钢重新审视自身所处的历史方位和肩负的使命担当，聚焦建设世界一流企业目标，坚定地选择“短期治细、长期治本”的精益管理，采用“试点先行+全面铺开”的模式。精益管理之路自此在本钢遍地开花。

       “精益管理能重构企业发展底层逻辑，重塑企业的核心竞争力。在共同的思维框架下，着重解决各层级干部管理思想不统一、授权和能力不匹配，以及人治文化与缺乏自主管理导致的企业活力不足的矛盾。”本钢党委负责人表示，“归根结底就是构建统一的语言、思维和方法，用精益语言沟通管理，用精益思维解决问题，用精益方法干事创业，共同营造精益文化，实现企业整体价值链经营成果最大化，推动企业在复杂多变的市场形势下行稳致远。”

       为让精益管理在本钢落地生根、开花结果，本钢决策层开始一系列“走出去”对标学习：本钢领导率队先后赴中国一重、一汽、沈鼓集团等企业对标考察。同时，明确向上看、当前看、向后看三个维度，统一全员共识。

       ——向上看，精益化管理是任务需要。向世界一流企业看齐，加强精益管理，提升质量效益，加大全产业链、全价值链降本节支力度，实现高质量发展。

       ——当前看，精益化管理是本质需要。精益是勇于自我否定、透视解构问题的有效手段。通过实施精益管理，从根本上解决长期制约本钢发展的短板弱项。

       ——向后看，精益化管理是长久需要。精益管理是企业数字化转型的基础，更是避免后期“高效浪费”的前提，一期十年精益中长期规划是本钢以最少资源创造最大价值的有力手段。

       在统一共识中，精益管理成为破冰的利器，在严峻市场形势下，助力企业乘风破浪，扬帆远航。

       破陈规 战略引领 强化制度保障

       思路一变天地宽，观念一转气象新。在统一共识的基础上，本钢全面构建“123”精益管理体系框架（即，围绕经济效益主线，坚持全员提升管理水平和改善能力双轮驱动，聚焦领导层引领理念、推进层制定标准、执行层夯实基础），明确“两路线、两底线”（即，战略引领、人才育成路线，“一把手”工程、基层自主改善底线），初步形成“强基固本、协同推进、管理精进”的三年规划、研究制定“精益十年”长期规划。

       面对严峻的市场形势，本钢加快精益管理推进工作，从制度建设入手，打破传统模式，为精益推进构建制度保障。

       ——实行“一把手”负责制，成立三级精益组织，以竞聘方式组建精益团队，实施精益工作例会制，做到专业精益队伍推动专项精益工作。

       ——建立精益管理正向激励机制，鼓励自主改善，实施改善激励。持续健全精益人才育成体系和管理机制，以上率下开展高层训练营，到外部精益标杆单位开展特训，各层级一把手参训率100%。

       ——设立专项配套资金等政策，增加“精益人”收入待遇，打通“精益人”晋升渠道，打造管理摇篮；活用优秀精益人才，采取精益大课堂、作业长训练营、精益结对子等方式，定期开展集训、直训、“结对子”转训、一对一指导等多形式精益培训；强化精益文化养成，完善各板块案例推广机制，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范。

       在战略目标引领下，本钢逐步加大精益管理工作推进力度，自2022年精益试点以来，强垒筑基、蓄势图新，精益管理已成星火燎原之势，汇聚起推动企业实现高质量发展新动能。2022年5月，本钢北营公司精益管理工作启动，当年一举扭转十年亏损局面，实现扭亏为盈。2023年4月本钢精益管理工作启动，拓维扩面至本钢板材、本钢矿业、本钢机械制造和本钢恒通公司。

       抓全员 自主改善 推动日益精进

       古语云：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”在战略引领下，本钢上下同欲将创新与精益管理深度融合，从思想、创新、改善三方面，不断探索精益管理实现的有效路径和实际举措，提升企业核心竞争力。

       ——打破固有观念，制定可行方法。围绕“两条底线”，破除先精益现场、再精益企业的常规遵循，建立“高层行政式、基层自主化”的上下同向精益推进机制。高层开展行政式课题活动，包括领导课题、专题教育等形式，领导班子及部门负责人100%开展精益课题，共开展课题441项，其中本钢层级28项；将精益管理列入主要领导专题教育内容，利用国企党建优势协同推动精益管理。引导“基层自主化”改善，通过微创新、微创效深入开展“群众性创新创效、提合理化建议”等活动，2023年以来，本钢精益班组管理看板实现101个试点作业区全覆盖，共建立精益课题项目441个；本钢板材、本钢北营公司通过红牌作战、现场看板、提案改善的方式，持续消除现场浪费，共开展红牌作战89次，发现改善点1309项，改善1246项，其中现场目视化改善1172处，现场环境焕然一新。

       ——创新推进模式，倡导学干结合。利用现有资源，多举措推进精益培训，自主设计“e职学”APP精益模块，开发培训、交流、考试、认证等功能，实现精益育成平台化；在本钢微信公众号开设“日益精进”专栏，推送精益常识，使职工眼中有精益，掌上学精益；印刷精益知识蓝宝书，从理论到工具详细介绍精益知识。建强精益师资队伍，辽宁冶金职业技术学院建立精益数字化产业学院，在协议框架内，优势互补、工学结合，充分展开各种合作，并在“共建精益数字化产业学院、共同研制人才培养方案”等十个方面进行深度合作；培育本钢自有精益师资力量，组织技术学院老师跟跑咨询公司项目，深入推进子企业精益项目辅导，为后期技术学院独立开展精益项目奠定基础。

       ——坚持否定现状，各层自行改善。本钢各层级一把手利用“专题教育、四不两直”等形式到现场检查指导，让员工参与管理。鼓励各单位结合自身实际，对症下药。本钢板材公司结合明星产线质量提升需要，建立以TOP3缺陷管控为核心的质量管控机制，冷轧总厂和板材浦项TOP3缺陷废次降率分别达到30%和20%。

       2022年，本钢北营公司围绕“现场有改变，管理有标准，制度有改善”工作目标，实行全员自主改善，共完成改善15251项，完成课题21项，创效6500余万元；2023年深耕流程优化和再造，指导完善标准化作业区指导书、设备自主维护指导书，绘制流程图并优化流程200个。一系列精益管理举措和活动，为企业创造可观的经济效益，汇聚起高质量发展强大力量。

       谋长远 精益文化 提升核心竞争力

       精益管理只有进行时，没有完成时。经过全体干部职工不懈努力，本钢精益管理工作取得可喜成效，如何更好运用精益管理手段助力企业行稳致远成为大家讨论的课题。

       9月14日至15日，本钢精益办组织开展精益课题前期评审，28个参评精益课题站在企业未来发展的角度，研究如何推进企业管理水平再提升。

       “作为企业长期发展战略，本钢以精益谋划未来，在三年精益规划基础上，树立‘精益十年、基业长青’的远景目标，以精益管理实现改善突破提升，创建世界一流企业，全力培育精益文化，布局未来发展。”本钢管理创新部负责人说。

       优化管理流程，提高决策效率。以课题、项目、看板管理推动现场管理，将精益管理扩展至产销、研发、财务降本等专项领域；引导职工开展微创新、微改善活动；利用精益管理开展组织优化、流程再造工作，缓解管理决策节点多、链条长、周期久、闭环慢等现实问题。

       利用数据治理，提高精益效益。以数据治理为契机，探索精益思想融入数据治理管理，梳理基础数据源，强化数据采集、加工、应用能力，消除数据孤岛；统一数据原则并固化到程序中，减少定性判断、提升定量决策，实现业务数据化、数据业务化。

       坚持精益育人，塑造精益文化。完善精益人才育成体系，打造精益人才库，引导干部职工“学精益、用精益”，强化精益管理人才队伍建设。提炼本钢精益元素，打造本钢精益文化，以精益文化带动管理再提升。

       对标一流找差距、精益管理助提升。本钢按照鞍钢集团相关部署，学精益、用精益，以精益为路径，夯实管理基础，切实提升精益管理的运行质效，努力走上高质量发展道路，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献力量。