鞍本重组为本钢带来了难得的发展机遇。近年来，本钢锚定鞍钢集团加快建设世界一流企业的要求，坚持以精益管理为抓手，运用精益管理的理念和方法，从根本上解决长期制约企业发展的“瓶颈”问题。

       变危为机 树牢精益思想

       站在央企新平台上，本钢重新审视自身所处的历史方位和使命担当，坚定地选择“短期治细、长期治本”的精益管理，采用“试点先行+全面铺开”的模式。精益管理之路在本钢遍地开花。

       “精益管理能重构企业发展底层逻辑，重塑企业的核心竞争力。在共同的思维框架下，精益管理着重解决各层级干部管理思想不统一、授权和能力不匹配，以及人治文化与缺乏自主管理导致的企业活力不足问题。”本钢党委负责人表示，“归根结底就是构建统一的语言、思维和方法，用精益语言沟通管理、用精益思维解决问题、用精益方法干事创业，共同营造精益文化，实现企业整体价值链经营成果最大化，推动企业在复杂多变的市场形势下行稳致远。”

       为让精益管理在本钢落地生根、开花结果，本钢决策层开始一系列“走出去”的对标学习：领导率队先后赴中国一重、一汽、沈鼓集团等企业对标考察。同时，本钢还明确向上看、当前看、向后看三个维度，统一全员认识。

       向上看，精益化管理是任务需要。本钢向世界一流企业看齐，加强精益管理，提升质量效益，加大全产业链、全价值链降本节支力度，实现高质量发展。

       当前看，精益化管理是本质需要。本钢的精益是勇于自我否定、透视解决问题的有效手段，通过实施精益管理，从根本上清除长期制约本钢发展的短板弱项。

       向后看，精益化管理是长久需要。本钢的精益管理是企业数字化转型的基础，更是避免后期“高效浪费”的前提，一期10年精益中长期规划是本钢以最少资源创造最大价值的有力手段。

       战略引领 强化制度保障

       在统一认识的基础上，本钢全面构建“123”（围绕经济效益主线，坚持全员提升管理水平和改善能力双轮驱动，聚焦领导层引领理念、推进层制订标准、执行层夯实基础）精益管理体系框架，明确“两路线、两底线”（战略引领、人才育成路线，“一把手”工程、基层自主改善底线），初步形成“强基固本、协同推进、管理精进”的3年规划，研究制订“精益10年”长期规划。

       面对严峻的市场形势，本钢加快精益管理推进工作，从制度建设入手，打破传统模式，为精益推进构建制度保障。

       实行“一把手”负责制，成立三级精益组织，以竞聘方式组建精益团队，实施精益工作例会制，做到专业精益队伍推动专项精益工作……本钢持续健全精益人才育成体系和管理机制，以上率下开展高层训练营，到外部精益标杆单位开展特训，各层级一把手参训率达到100%。

       此外，本钢还出台专项配套资金等政策，增加“精益人”收入待遇，打通“精益人”晋升渠道，打造管理摇篮；活用优秀精益人才，采取精益大课堂、作业长训练营、精益结对子等方式，定期开展集训、直训、“结对子”转训、一对一指导等多形式精益培训；强化精益文化养成，完善各板块案例推广机制，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范。

       在战略目标引领下，本钢逐步加大精益管理工作推进力度，自2022年精益试点以来，汇聚起了推动企业实现高质量发展新动能。2022年5月份，本钢北营公司精益管理工作启动，当年一举实现扭亏为盈。2023年4月份，本钢精益管理工作启动，拓展至本钢板材、本钢矿业、本钢机械制造和本钢恒通公司。

       自主改善 推动日益精进

       在战略引领下，本钢上下同欲将创新与精益管理深度融合，从思想、创新、改善3个方面，不断探索精益管理实现的有效路径和实际举措，提升企业核心竞争力。

       打破固有观念，制订可行方法。本钢建立“高层行政式、基层自主化”的上下同向精益推进机制。该公司高层开展行政式课题活动，领导班子及部门负责人100%开展精益课题，共开展课题441项，并将精益管理列入主要领导专题教育内容，利用国企党建优势协同推动精益管理；引导“基层自主化”改善，今年初以来，本钢精益班组管理看板实现101个试点作业区全覆盖，共建立精益课题项目441个；本钢板材、本钢北营公司通过红牌作战、现场看板、提案改善的方式，持续消除现场浪费，共开展红牌作战89次，发现改善点1309项，改善1246项。

       创新推进模式，倡导学干结合。本钢利用现有资源，多举措推进精益培训，自主设计“e职学”App精益模块，开发培训、交流、考试、认证等功能，实现精益育成平台化；在本钢微信公众号开设《日益精进》专栏，推送精益常识，使职工眼中有精益，掌上学精益；印刷精益知识蓝宝书，从理论到工具详细介绍精益知识。同时，本钢还建强精益师资队伍，在辽宁冶金职业技术学院建立精益数字化产业学院；培育本钢自有精益师资力量，组织技术学院老师跟跑咨询公司项目，深入推进子企业精益项目辅导，为后期技术学院独立开展精益项目奠定基础。

       坚持反思现状，各层自行改善。本钢各层级一把手利用专题教育等形式到现场检查指导，让员工参与管理，并鼓励各单位结合自身实际，对症下药。本钢板材公司结合明星产线质量提升需要，建立以TOP 3缺陷管控为核心的质量管控机制，冷轧总厂和板材浦项TOP 3缺陷废次降率分别达到30%和20%。

       2022年，本钢北营公司围绕“现场有改变，管理有标准，制度有改善”工作目标，实行全员自主改善，共完成改善15251项，完成课题21项，创效6500余万元。2023年，本钢深耕流程优化和再造，指导完善标准化作业区指导书、设备自主维护指导书，绘制流程图并优化流程200个。

       精益文化 提升核心竞争力

       经过全体干部职工不懈努力，本钢精益管理工作取得可喜成效，如何更好运用精益管理手段助力企业行稳致远成为大家讨论的课题。

       9月14日—15日，本钢精益办组织开展精益课题前期评审，28个参评精益课题站在企业未来发展的角度，研究如何推进企业管理水平再提升。

       “作为企业长期发展战略，本钢以精益谋划未来，在3年精益规划基础上，树立‘精益十年、基业长青’的远景目标，以精益管理实现改善突破提升，创建世界一流企业，全力培育精益文化，布局未来发展。”本钢管理创新部负责人说。

       优化管理流程，提高决策效率。本钢以课题、项目、看板管理推动现场管理，将精益管理扩展至产销、研发、财务降本等专项领域；引导职工开展微创新、微改善活动；利用精益管理开展组织优化、流程再造工作，缓解管理决策节点多、链条长、周期久、闭环慢等问题。

       利用数据治理，提高精益效益。本钢以数据治理为契机，探索精益思想融入数据治理管理，梳理基础数据源，强化数据采集、加工、应用能力，消除数据孤岛；统一数据原则并固化到程序中，减少定性判断、增加定量决策，实现业务数据化、数据业务化。

       坚持精益育人，塑造精益文化。本钢完善精益人才育成体系，打造精益人才库，引导干部职工“学精益、用精益”，强化精益管理人才队伍建设；提炼本钢精益元素，打造本钢精益文化，以精益文化带动管理再提升。

       对标一流找差距，精益管理助提升。本钢按照鞍钢集团相关部署，学精益、用精益，以精益为路径，夯实管理基础，切实提升精益管理的运行质效，努力走上高质量发展道路，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献力量。