本钢矿业公司成立两年以来，经过700余天的矢志奋战，降本总额达6.49亿元。近日，笔者走进该公司，探索其降本密码。

       规划先行 做好顶层设计

       “我们着力推进3年降本增效规划，全方位提升成本竞争力，努力建设世界一流矿山，为这两年的降本开了个好头。”本钢矿业公司财务部部长黄涛说。

       据了解，本钢矿业公司在2022年编制三年降本增效规划，构建全员、全要素、全过程、全覆盖的降本增效体系。该规划强化成本管控职能，突出预算引领作用，以效益最大化为导向，完善全面预算体系，确保降本目标实现。

       此外，该公司成立降本增效专项工作组。该工作组科学分解降本增效目标并制订具体措施；围绕成本削减总体目标和年度分解目标，制订重点措施，层层落实责任到具体单位；各部门及厂矿建立相应的保障机制，细化分解任务，层层推进落实，以制度力量强化降本目标落实落地；相继成立降本增效专项攻关队和项目组，着力解决降本增效过程中突出的难点、堵点问题，强调过程管控，及时纠偏。

       “三有三会” 提供制度保障

       2022年初以来，本钢矿业公司统一思想，第一时间编制《本钢矿业公司划分全级次成本中心利润中心的运行方案》，并进行专题宣传贯彻，旨在引导和督促各部门和厂矿密切关注市场，增强各层级的市场意识，强化主动降本思想，遵循一切以效益为中心的原则，不断提高核心竞争力。

       本钢矿业公司利润中心建立“三有三会”制度（公司有方案、有措施、有考核，职工会计算、会分析、会提升），助力降本工作顺利开展。在“三有”方面，一是制订本钢矿业公司专项工作方案，设定划分原则、核算原则；二是面对严峻的钢铁市场形势，制订针对性降本增效措施；三是各单位按利润考核，设立“基本、奋斗、挑战”3档目标，按完成情况进行奖励或惩罚。在“三会”方面，一是让职工学会计算利润完成额考核数据，即各厂矿实际利润减去目标利润的数据；二是让职工紧紧围绕费用超支项目，对标相应单位，深入分析原因；三是深入参与全工序、全流程、全方位对标提升工作，全面提升职工立足岗位降本增效水平。

       多措并举 助力实现降本目标

       本钢矿业充分发挥矿山资源优势，不断提升产量规模，充分释放矿山产能，发挥规模效益，降低生产成本；强化配矿信息沟通，根据出矿量、质量情况做出预判，合理控制磨机能力，提高金属回收率；优化生产工艺，通过优化采掘顺序、运输线路、选矿工艺，降低能源消耗；全力推进对标挖潜，开展对标定额攻关、日清日结、单机台考核等，降低辅料备件消耗成本。

       此外，该公司各单位不断进行技术更新以降低能耗，促进资源回收利用。该矿开展露采高陡边坡技术、地下“双超”矿山开采技术研究，实现安全、髙效、经济采矿；在选矿工序开展贫杂矿资源最大化高效利用技术研究，降低成本，提高产能。今年，本钢矿业南芬选矿厂大型化技术改造，有力促进选矿工序电耗和球耗降低。

       近两年，本钢矿业公司着重培育降本文化，职工通过微信公众号、视频号等平台讲述降本故事；开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵等活动，鼓励职工积极参与降本增效工作。