今年初以来，本钢紧密围绕鞍钢集团的发展战略和本钢的工作方针，聚焦生产经营难点、痛点、堵点问题，以科技项目为载体，以体系建设为基础，以人才建设为支撑，举措“上新”，强化科技创新驱动，提高科技创新效能，加速培育新质生产力，奋力开创企业高质量发展新局面。目前，本钢“5号镀锌机组厚料高强钢表面质量提升”“基于大语言模型的多源知识融合与业务流程再造平台研究”等项目正积极推进中。

       一是推进项目分级管理，发挥科技创新核心驱动力作用，加速培育新质生产力。为高效配置资源，提升研发成效，发挥科技创新核心驱动力作用，本钢以推进科研项目分级管理为抓手，在对项目进行科学评估后，按照技术水平和创效能力，把科研项目分为了集团级、子公司级和厂矿级，确保不同级别的项目有不同的管理流程和标准，确保项目按时完成，成本得到有效控制。例如，集团级别科研项目瞄准国家重大需求和企业发展需要；子公司级别科研项目聚焦汽车钢、特殊钢、高质量棒线材等拳头产品及低碳冶金、铁矿石资源利用等关键领域；厂矿级别科研项目是以“问题+需求”为主攻方向，开展技术质量攻关、技术革新、技术发明等科技创新工作。目前正在开展的第一批集团级别科研项目有11项，子公司级别科研项目有194项，厂矿级别科研项目有114项。

       二是推进先进技术移植，增强成果转化效能，加速培育新质生产力。本钢通过组织在企业内部各板块开展科技成果及专有技术、先进生产经验的移植和转化，以及协调鞍钢集团内部资源，将科技成果在本钢进行移植，并充分利用钢协等外部资源进行对标学习、引进消化并吸收行业内近几年的先进技术成果等多种举措，拓宽科技成果转移转化成效的途径和效率，提高本钢科技成果转化和产业化水平。预计今年完成科技成果、专用技术等移植成果转化不低于20项。

       三是组织战略产品攻关，提升产品盈利能力，加速培育新质生产力。本钢在现有拳头产品的基础上，对企业未来要重点发展的重要突破的战略产品进行了梳理，通过明确目标、制订计划、任务清单、考核激励和跟踪推进等措施，提升拳头产品的市场占有率和调品指数等措施，力争实现新产品开发和新产品创效有成效，以提高本钢产品的品牌影响力。

       另外，本钢还通过优化科技管理体系，持续加大研发投入，完善考核激励政策，强化科技人才培育，提升全员创新意识以及强化研发平台建设等措施，加速培育新质生产力，用科技创新赋能本钢高质量发展。