面对钢铁市场严峻形势，本钢集团全体干部职工以时不我待的紧迫感、功成有我的使命感，跑好今年生产经营的“第一棒”，一季度铁精矿、粗钢、商品材等主要产品产销量，直管11家规模以上工业企业总产值，以及营业收入、利润、经营活动现金流等关键指标，均实现首季“开门红”。

       今年是本钢集团的“转型升级年”，核心工作是通过推行算账经营、集约高效生产、采销两端发力、优化库存管控、坚持“现金为王”等务实举措，实现极致降本，打好打赢攻坚之年攻坚之战。为此，本钢集团充分发挥全面预算管理对生产的指导、约束和激励作用，强化预算执行结果考核，让全面预算管理与全员、岗位、薪酬密切相关，以更加严格的考核倒逼责任落实。同时，推行算账经营和算账生产，按照“有订单的生产、有边际的产量”，调整资源配置，提高产线效率，增加直供用户比例。一季度，本钢矿业公司铁精矿产量超过挑战目标0.03万吨，同比增产10.67万吨，创历史同期生产最好水平。高炉整体运行情况较好，其中本钢板材公司高炉利用系数2.37，日均产量增幅11.23%，多条产线利用效率创历史最好水平；本钢北营公司高炉利用系数2.83，日均产量增幅2.06%。

       按照《本钢质量、服务“七条铁律”》要求，本钢集团上下坚持以用户为中心，重点抓好主要产品产销量和合同交付率等工作，全力满足用户需求。一季度，该集团的汽车钢销量比去年同期增长3%，发往主机厂的产品产量同比增加了5.49万吨，增幅103.4%。按份数合同交付率比计划提高4.33个百分点，同比提高10.12个百分点。本钢集团一季度出口签约量同比增长15.2%，出口装船量同比增长18.93%，累计创汇同比增长16.81%。在采购工作方面，本钢集团克服市场波动、运力和资源紧张等不利因素，及时调整采购策略，在做好连续稳定供应的同时，实现了降库存的预期目标。

       以精益管理为抓手，本钢集团积极推动极致能效降本工作，一季度以来特别是3月份取得明显进步，吨钢综合能耗比计划降低8千克标准煤/吨；吨钢外购水电费用比计划降低19元/吨，同比减少水电费用支出2292万元。此外，本钢集团下属的多元产业用好改革创新“金钥匙”，坚持外闯市场、内练筋骨，不断提升多元产业竞争力，利润创造历史新高，且为“有现金的利润”，将“现金为王”的理念贯彻到底。