日前，本钢矿业公司重新组建满3年。乘着鞍本重组整合融合的东风，3年来，本钢矿业公司以更高站位、更强举措谋划发展、攻坚克难、锐意进取，坚定推进鞍钢集团钢铁、矿业“双核”战略，为全力打造鞍钢集团矿产资源基地提供有力支撑。

       3年来，本钢矿业公司铁精矿产量逐年递增——2021年为819万吨、2022年为919万吨、2023年为949万吨，2024年将冲刺970万吨目标；改革创新成效显著，机构设置更加精简，管理效能持续提升，考核激励精准精细，实物劳动生产率提升到543吨/人；绿色可持续发展步调清晰，完成南芬露天矿国家AAA级景区花园式工厂建设，矿山复垦绿化面积达476.51公顷，区域碳汇能力进一步提升；后备矿山建设取得突破性进展，花岭沟铁矿、徐家铁矿等矿山陆续开工建设；自动化升级、集控类及无人值守类等项目建设快速推进，共有46个智慧矿山类项目上线运行；设备运行稳定，磨机作业率达到95%以上，建设完成南芬选矿厂精矿粉管道输送工程、贾家堡矿三段磨选改造工程等，助力矿山长远发展。

       深化变革 筑牢发展根基

       作为推进鞍钢集团“双核”战略的重要企业，本钢矿业公司积极发挥“硬核担当”作用，深挖资源潜力，为企业发展提供有力支撑。

       优化生产组织，保产稳产。为深入挖掘矿山资源潜力，该公司持续推行“南矿北调”，合理规划矿山资源布局；充分利用北台铁矿闲置设备，调运南芬露天矿北山矿石，并组织贾家堡铁矿通过回收挂帮矿和利用南芬露天矿土场回收矿石，实现资源科学配置、设备平衡运转、成本合理管控、产量不断攀升。

       面对不断变化的市场竞争形势，该公司不断创新工作方法，着眼物流运输、设备管理、技术研发等多个领域，通过不断提高内部铁路运输周转效率、安排专人驻厂24小时督导重点设备系统运行、推广智能造球技术应用及开发竖窑煅烧活性块灰新产品等举措，为持续高产提供更加稳定坚实的保障。

       开源节流，降本增效。伴随着“极致降本”“算账经营”理念与生产运行工作深度融合，本钢矿业公司上下形成管理共识，各职能部门着眼全局，针对提产、降本、增效的短板弱项制订专项行动工作目标及措施方案；各基层单位结合自身工作实际，提出合理化建议。专项措施和合理化建议在降本增效工作中发挥了重要作用，近3年，该公司共降低成本8.2亿元。

       在南芬露天矿，运矿作业区距离采场和矿口较远，运输车辆出车和收车路程远、弯路多。这导致汽车柴油、机油消耗增加及轮胎磨损，增加了运输成本和安全管理难度。为实现保产量、降柴油消耗“两不误”，该矿运矿作业区生产班提出“采场南北循环运输，降低车辆柴油消耗”的合理化建议，职工在交接班时，仅带货车辆返回作业区，空车则在矿口附近现场交接，减少汽车空驶距离，缩短出车准备时间，有效提高生产运输效率。该班班长赵辉说：“采取这项措施以来，我们班平均每个月可以节约柴油消耗费用10万元，并创下柴油单耗950公斤/万吨公里的历史新低。”

       要节流更要开源。为提升创效能力，本钢矿业公司大力开拓岩石销售市场，对标学习同行业先进企业，加强矿山废弃资源利用，变废为宝，实现岩石产品销售增加收入、降低排岩费用、节约排土空间，打造企业新的效益增长点。

       在歪头山矿，虽然矿石资源不断减少，但采场中蕴藏着丰富的混合岩、片麻岩、辉绿岩，石材硬度大、强度高，可应用于建筑行业中，被誉为“高硬度砂石骨料的瑰宝”。该矿将岩石销售作为生产创效新亮点，深入市场了解需求，构建长协合作，致力打造岩石产品生产和销售的集散地。如今，本钢矿业公司岩石产品销售区域已覆盖沈阳、本溪等。

       重视安全，行稳致远。本钢矿业公司始终把安全发展理念放在首位，通过开展安全标准化企业自评、修订重大危险源应急预案、开展“清患行动”等工作，提升本质化安全水平，保证生产安全稳定。

       科学规划 增强发展定力

       矿产资源是经济社会发展的重要基础，是钢铁工业的“生命线”。3年来，本钢矿业公司聚焦“世界级成本、世界级产品、世界级规模”的发展目标，科学统筹企业当期生产经营和矿山长远发展任务，加快矿产资源勘查和后备矿山开发建设，提高产业链和供应链安全保障能力，着力把资源优势转化为钢铁竞争优势，充分发挥矿业板块“压舱石”和“稳定器”作用。