8月1日零点，在中国宝武八钢管控中心9楼现场，随着中国宝武党委常委章克勤一声“启动”，八钢致力打造的管理信息系统升级改造二期项目全新上线。这意味着八钢数字监控、智慧管理工作取得了质的飞跃，建成了中国宝武首个覆盖“8+1”业务体系（安全、环保、生产、物流、能源、质量、设备、成本以及低碳冶金）的数智管控平台，成为中国冶金行业信息化2.0时代的领跑者，对于八钢流程再造、管理变革具有重要的里程碑意义。
 
　　启动仪式上，八钢党委书记、董事长吴彬，上海宝信高级副总裁宋健海分别致辞。吴彬指出，数字监控、智慧管理系统，涉及八钢管理变革、业务融合、过程管控，涉及从作业区级到公司级的各层管理者，将对八钢探索管理创新和商业模式创新、进一步完善治理体系、提升治理能力发挥重要作用，为八钢精细化管理和高速发展提供强有力的支撑，为打造中国宝武西部产业平台，为公司未来钢铁资源整合，更好地实现“一总部多基地”的管控模式提供崭新的平台支撑。
 
　　近年来，八钢紧跟中国宝武信息化发展的步伐，积极运用云计算、大数据、信息化技术，从“四个一律”到“智慧制造2.0”三跨融合，分阶段推进数字监控、智慧管理工作。继去年8月1日，八钢管理信息系统全面升级改造一期项目胜利上线之后，八钢于今年3月启动二期项目。一期项目基本消灭了信息孤岛，实现了业务流程的贯通与协同，实现了管理进步和体系能力的本质化改变；二期项目则是在一期业务流程的标准化基础上，进行了业务流程扩展建设，将信息化覆盖到所有工序，并增加了设备管理、工程项目管理、审批中心、协力管理等系统的建设，同时将八钢本部信息化系统扩建覆盖至巴州钢铁和伊犁钢铁，形成具有八钢特色的“一总部多基地”管控模式。
 
　　为了打破业务壁垒、系统壁垒，二期项目建设中，八钢创造性地提出了基于“四级指标体系”的事中管控和基于算法模型的事前预测的理念，使“8+1”业务实现协同共享和过程管控。该平台打破了专业界面和事后管控现状，实现由事后转为事中管控预警、事前预测式生产，实现多专业融合、多系统联动，搭建起数智八钢的主体框架，呈现出跨空间、跨行业、跨专业、全流程管控、网络矩阵式管控、多基地管控、定量管控、事前事中管控等鲜明特点。
 
　　特别值得一提的是，二期项目实现了低碳数智管控，可对八钢所有工序碳足迹、碳排放相关数据进行系统性管控，包括碳排放计算、各工序相关四级指标的动态跟踪、富氢碳循环高炉、欧冶炉等创新型技术的减排效益跟踪等。
 
　　据了解，为了推进项目建设，八钢主要领导挂帅，多次召开专题会议，梳理了25000多个四级末端指标，形成了46册设计文档；项目开发团队以天天读方式，短短2个月打通了41套系统，采集了100多万条数据，实现了热轧秒级高频数据的采集，提前完成了算法模型的建设。通过184天建设，整个项目全流程、全工序、信息化、自动化一次切换上线。
 
　　“此次切换上线只是开始，八钢还将持续搞好下一阶段的建设。”吴彬表示。