图为本钢集团召开上半年生产经营工作分析会现场。

　　28日，本钢集团召开上半年生产经营工作分析会。全面总结上半年工作，分析问题，查找原因，明确部署下半年工作任务。会议由本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持。会上，陈继壮强调，本钢集团广大干部职工要谋当前、思长远，真抓实干、超越自我、超越历史、开拓创新，抓紧、抓实、抓好当前每一项工作，努力实现本钢集团的高质量发展。
　　本钢集团领导赵忠民、杨成广、曹爱民、 陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、唐朝盛，以及总经理助理奈作鑫、邵剑超、申强参加会议。
　　会上，北营炼铁厂、轧钢厂，板材炼铁厂、炼钢厂、热连轧厂、冷轧厂，本钢集团财务部、制造部、设备部、能源环保部、安监部、组织部（人力资源部），矿业公司、机械制造公司，采购中心、国贸公司等16家主要厂矿和部门先后重点汇报了上半年主要工作成绩、存在的主要问题和下阶段工作主要措施。
　　本钢集团领导班子成员就各自分管工作，对上半年工作进行讲评，并对下半年重点工作进行了部署。
　　陈继壮总结分析了上半年工作成效和亮点。他说，上半年本钢集团各部门、厂矿结合本部门、厂矿实际，克服困难，在工作上有创新，有突破，集团整体呈向上、向好的态势，形成了干事创业的良好氛围，特别是在产品结构调整、深化改革、技术研发、降本增效等方面呈现出诸多亮点。
　　回顾上半年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和薄弱环节。陈继壮指出， 上半年最主要的问题主要集中反映在板材、北营高炉生产不稳定和主要设备运行不稳定方面。同时，主导产品产量同比下降，主要经济指标与行业平均水平相比还有差距。 
　　在充分分析了国内外经济以及钢铁行业形势后，陈继壮围绕当前及下半年经营工作重点提出了要求。
　　铁工序是钢铁生产中最重要的环节，关乎企业的成本和效益。对此，陈继壮要求，当前工作的重中之重就是要确保高炉稳定顺行，重新树立起炼铁工序在钢铁生产流程中的“龙头”地位。同时，要求各炼钢工序、轧钢工序要充分做好高炉达产、增产后的准备工作，加强管理，提高效率，攻克影响生产运行的“瓶颈”，补齐“短板”。
　　设备管理是企业长周期稳定运行的保障。对此，陈继壮要求，设备部及各厂矿要把设备管理作为头等大事来抓，全集团要想办法、找措施、订制度，从人员素质、收入分配等方面多措并举，全力扭转设备管理落后局面。同时，设备部要挖掘各厂矿好的管理经验和做法加以推广交流，并要走出去学习先进的设备管理经验，确保下半年设备稳定高效运行。
　　降本增效是企业长抓不懈的重点工作。对此，陈继壮要求，要在降成本上继续“做文章”，加大配煤、配矿的力度，深入研究工艺上的欠缺和差距，提升增效空间。同时，要求深入开展对标挖潜找差距，提升主要经济指标的进步速度，其他方面的工作也要积极主动对标挖潜；采购部门要继续提高择机采购水平和溢价能力，扩大供应商的数量，为企业降成本做贡献。
　　陈继壮还结合市场开发、产品质量、资金管理和安全环保等工作分别提出要求。他要求销售部门要多开发国内用户，运用灵活的销售政策，全力为企业创造效益；要对产品质量长抓不懈，提高综合成材率，降低降级品率，同时也要提高采购物资的质量；要树立过“紧日子”的思想，继续加强资金管理，拓宽融资渠道，防范资金风险，节约资金成本，保障资金安全；要继续做好安全生产和环保工作，特别是要做好防汛和防暑降温工作，巩固当前稳定的安全生产局面。
　　会上，陈继壮着重对做好企业党建工作提出了要求。他要求要通过充分发挥好基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，调动职工的积极性，激发职工的活力；要借省委第三巡视组对本钢集团党委开展巡视工作的机会，继续加强党风廉政建设，广大党员干部要坚守底线、不碰红线、警钟长鸣，严格遵守中央八项规定，不要存在任何侥幸心理。同时，他要求纪检部门要充分运用监督执纪“四种形态”，常打招呼，多提醒，使本钢集团广大党员干部遵规守纪，不越“雷池”，积极做事，廉洁做人，成为一名对企业负责、对个人负责和对家庭负责的好干部。
　　本钢集团相关部门、各子公司及主体厂矿党政主要负责人参加会议。