质量是企业的生命线，今天的质量就是明天的市场。
　　产品质量的表象问题，我们可以通过加强终端产品质检和提高售后服务等方式解决，但是产生质量缺陷和问题的深层次原因，却是那些隐藏在整个生产过程中的质量的“隐患”。要想提高产品质量，我们必须把重点放在认识、改善和控制产生质量问题“隐患”上。
　　质量隐患犹如灰尘，存在于企业生产流程中的各个环节、每个角落。作业者不标准的操作、工艺技术上的缺陷、设备运行隐患，以及现场环境的变化等都有可能对产品质量产生影响。著名的复利效应理论指出，每天进步1%，一年下来就能进步37倍：1.01365=37.78；反过来每天懈怠退步1%，那么一年下来就我们的成绩就仅剩0.99365=0.03。
　　钢铁生产涉及工艺技术复杂、作业环节多，假定我们的产品在“采选烧铁钢轧”的过程中涉及365道工序或环节，每个环节存在1%的隐患没处理，那么最终的产品质量可想而知。这就要求我们要透过现象看本质，变被动为主动，从产品质量隐患角度着眼，注重日常隐患的整改，变“救火”为“防火”，做到“未有形而除之”。
　　要把功夫用在现场，坚持严细实标准化作业，做好全员、全过程、全流程控制，狠抓薄弱环节，盯住司空见惯、视而不见影响产品质量的问题，不断提高隐患的识别能力，将生产责任制、工艺流程、操作标准不折不扣地落实好、执行好，从人员操作、设备运行、生产管理、技术创新等各个环节着眼，解决好每一个影响产品质量的潜在问题，彻底清除掉每一项产品质量隐患。