本报讯 改革一年路，提升向前行。1月9日下午，2022年本钢集团市场化改革年度总结表彰暨典型经验推介大会在本钢金山宾馆召开。会议全面总结了过去一年本钢改革的工作亮点和宝贵经验，表彰先进，分析检视不足，对本钢新一轮深化改革进行再动员、再部署，为推动企业全面深化改革取得全局性、根本性的提升奠定坚实基础。
       鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭通过视频形式对本钢市场化改革工作进行点评，并提出新的方向和目标。鞍钢集团总法律顾问计岩，本钢集团党委书记、董事长杨维参加会议并讲话。
       鞍钢集团管理与信息化部总经理、本钢集团领导班子成员、工会主席、总经理助理在主会场参加会议。
       会上，与会人员一同观看了主题为《改革一年路 提升向前行》的本钢市场化改革宣传片，共同回顾本钢改革取得的成效和前所未有的突破。
       回顾过去的一年，本钢改革的决心、力度和成效都是空前的。去年以来，本钢深入贯彻习近平总书记关于东北振兴和国资国企改革发展的重要指示批示精神，抢抓国企改革三年行动有利契机，在鞍钢集团党委的坚强领导下，坚决落实“六措并举”要求，借力鞍本重组整合融合，开启了本钢历史上最系统、最深层次、最具开创意义的深刻变革。期间，本钢坚定不移走“改革+市场”发展之路，坚持以改革“关键一招”破局开路，一批“老大难”“硬骨头”问题逐个击破，一批探索性、突破性的制度成果转化为治理效能，一批叫得响、立得住的改革样板相继涌现；国企改革三年行动和鞍本整合融合一年目标任务圆满完成，成为国企改革三年行动标志性案例，获得国务院、国资委领导，省委省政府主要领导的充分肯定；三项制度改革取得显著成效，“四化三效”的本钢改革模式初步建立，企业改革发展实现了“三个明显转变”。一年来，在钢铁行业急剧下行和疫情冲击的严峻形势下，本钢锚定改革目标、逆势承压前行，主要产品产量创历史最好水平，实现了“改革年”跑赢行业、跑赢大盘的“双跑赢”目标。
       鞍本重组以来，本钢上下戮力同心、攻坚克难，挂图作战、跑表计时，各项改革任务全部按期完成，改革三年行动高质量圆满收官，跑出了本钢改革“加速度”，涌现出了一批改革的好经验、好做法。大会通过展板、视频、讲述等多种形式，生动、立体地展示了本钢一年来的改革成效和本钢人直面挑战、勇于担当、自我革命的改革故事。会上，11家单位围绕大会主题，分享了各具特色、成效显著的改革成果、典型案例和典型经验。
       一年来，在本钢改革创新和实践的“赶考路”上，改革典型频出，为示范引领、激励广大干部职工在推动企业改革发展的征程中奋发有为、再立新功，进一步坚定信心、激发动力、汇聚智慧，会议表彰了一批本钢改革创新典型集体。
       本钢集团总经理、党委副书记王军宣读了《关于表彰本钢集团市场化改革典型集体的决定》。本钢集团深化改革工作领导小组决定：授予板材公司等7个单位“本钢集团改革实践典型单位”称号；授予北营铸管公司等9个单位“本钢集团改革‘规范化’典型单位”称号；授予矿业石灰石矿等14个单位“本钢集团改革‘市场化’典型单位”称号；授予恒泰公司制造项目部等17个单位“本钢集团改革‘价值化’典型单位”称号；授予设备工程公司轧钢分公司维保班组等10个班组“本钢集团改革活力班组”称号。
       本钢改革发展得到了鞍钢集团党委的大力支持和高度关注。谭成旭代表鞍钢集团党委，对本钢市场化改革取得的成绩给予充分肯定，对本钢广大干部职工的拼搏付出表示衷心的感谢。面对新一轮国企改革的方向和重点，谭成旭要求，本钢要准确把握新时代新征程国企改革的任务要求，贯彻落实鞍钢集团二届六次全委（扩大）会议的工作部署，围绕本钢二次党代会确定的目标任务，以坚定的政治担当和扎实的行动举措，以更大力度推动整合融合再深化、再拓展，巩固好市场化改革和生产经营成果，对标一流、赶超一流，敢于斗争、善于斗争，持之以恒将市场化改革向纵深推进，持续释放改革综合效能，加快提升发展质量效益，争当鞍钢集团深化改革的先行者，为鞍钢集团建设世界一流企业、在区域振兴中发挥龙头作用贡献“本钢力量”。
       计岩在讲话中对本钢改革成效给予充分肯定。他指出，本钢改革一年多来，在本钢领导班子强有力的领导和推动下，在广大干部职工共同努力下，用高效的执行力、蓬勃的创新力、强大的凝聚力，把改革蓝图一步步变成现实，改革取得了非凡成效，助力本钢顶住去年下半年以来的行业下行压力，经受住了市场和实践的双重检验，回应了各界良好预期。
       在全面总结过去一年本钢改革取得的成果后，对于本钢下一步应该如何完整、系统、准确地理解和把握深化市场化改革，计岩从要更加深刻理解和把握中国特色现代企业制度在国企改革中的基础地位；要更加深刻理解和把握真正按市场化机制运行是国企改革的关键所在；要更加深刻理解和把握优化国有资本布局、提升资产运营效率是做强做优做大国有企业的根本要求等方面进行了深刻阐述，并提出了工作要求。
       杨维在讲话中对本钢全年深化市场化改革工作进行了点评，并就2023年“全面提升年”，围绕以改革促提升提出了工作要求。
       杨维强调，必须坚持和加强党的领导，为深化改革提供坚强的政治保障。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”，全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，把制度优势转化为企业治理效能。要进一步完善企业党建工作体系，促进党管干部、党管人才原则和市场化选人用人有机统一，促进党内监督与企业内部监督有机统一，促进党建责任与经营责任有机统一，加快完善中国特色现代企业制度，全力确保本钢改革发展始终沿着正确的方向稳步前行。
       杨维要求，必须坚持解放思想，以思维能力的提升促进深化改革。要始终牢记“国之大者”，从服务国家重大战略、助力鞍钢建设世界一流企业的高度，从推动新本钢全面提升、确保百年本钢基业长青的角度，深刻认识改革的重要意义，以思想的彻底解放，引领作风的转变、行动的突破。各部门和单位要加大宣传力度，为全面深化改革提供坚强的思想保障。各级领导干部和专业人员要对标先进，全方位提升，奋力实现赶超。
       杨维要求，必须坚持问题导向，以深化改革提升企业治理效能。要在本钢上下掀起对标提升行动热潮，持续深化三项制度改革，优化“两制一契”体系，确保“双合同”有效运行，以“四到”等精准激励机制为突破口，进一步探索以“划小核算单元、推进上下游实现市场模拟”为主攻方向的市场化管控运营机制。要通过改革着力解决在职业经理人选聘、法人压减、员工市场化退出率、劳动生产率提升等方面的“短板”，建立完善现代管理体系，提高管理能力，全面提升本钢的现代化企业治理效能。
       杨维要求，必须坚持可持续发展理念，以深化改革提升企业核心竞争力。要把科技创新作为“头号任务”，进一步完善创新体系，着力营造改革创新的良好环境。集团、板块各部门要充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，真正实现让干部敢为、厂矿敢闯、区域敢干、职工敢首创；各级党组织要充分发挥政治功能和组织功能，把改革政策理解好、贯彻好、落实好，把广大干部职工组织凝聚好，在新本钢加速品牌建设、工艺提升、核心技术攻关，推动绿色低碳发展、信息化建设、智能矿山建设等方面形成党政齐抓改革、共同提升的良好局面。
       杨维要求，必须健全市场化经营机制，以深化改革激发企业活力动力。要投入更多精力、下更大力气推进市场化改革，强力推动亏损企业治理、低效无效产线利用、参股企业退出和“两非”“两资”处置，盘活低效无效资产，持续“瘦身健体”。要深入推进多元产业改革，加快战略性优势产业培育，打造适应企业发展规律的多元产业市场化经营机制。要保持改革定力，坚决杜绝“虚假改革”“面子工程”，确保改革形神兼备、走深走实，推动企业市场化改革在更大范围更深层次破冰突围。
       杨维最后强调，要以党的二十大精神为指引，在鞍钢集团的坚强领导下，聚焦本钢二次党代会和一届十四次职代会确定的方向和目标，坚定不移深化改革，拿出本钢人自我革新的骨气、底气、志气，以等不起、慢不得、坐不住的危机感和紧迫感，以争先进位的冲劲、闯劲、韧劲，奋力打造重组改革示范和市场化经营标杆，在建设新本钢、支撑新鞍钢，加快建设世界一流企业的进程中展现更大担当和作为。
       本钢集团高管，职能部门总经理，直属机构党政负责人，主业板块公司（直属机构）、厂矿党政负责人，多元产业各子公司党政负责人和相关部门、单位负责人及职工代表，分别在主会场和分会场参加会议。