本报讯 1月9日，本钢集团党委书记、董事长杨维深入市场营销中心，对该中心2022年经营管理、三项制度改革、2023年重点工作计划等情况进行调研。杨维强调，要提高思想认识，清晰自身定位，明确“三个天职”，切实发挥销售“龙头”作用，实现效益最大化。
       杨维指出，要提高思想认识，清晰自身定位，明确“三个天职”。市场营销中心全体干部职工要牢记职责使命，以为集团多创效益为天职，做好企业效益增长长期、中期、短期发展规划，全力提高销售收入；要以用户满意为天职，从做精做强产业链供应链角度，做好用户分级管理，切实把用户至上理念落到实处；要以销售“龙头”为天职，发扬斗争精神，从市场客户的角度倒逼企业管理，推动解决生产经营中存在的各类问题。
       杨维强调，要以制度为保障，健全和完善考核制度。销售队伍，要充分运用绩效考核“指挥棒”，从不同层面构建完善的考核体系，让多劳多得的“绩效文化”成为常态，切实激发销售人员活力。同时，要做好管操分离，将各项指标量化考核到位，做好物流、供应链管理，推动降本创效工作取得新成效。
       杨维要求，要以提升能力为抓手，强化全员综合能力提升。市场营销中心要持续深化改革，坚持“干部能上能下”，为员工建立多维度成长路径和晋升渠道，进一步明确淘汰机制和退出机制，形成良性竞争循环。同时，要积极推行轮岗制，加强业务和工艺技术知识培训，实现培训工作常态化、长效化。
       杨维指出，要以党建为引领，加强监督考核。党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，在工作中充分发挥领导力，做好防风险、树典型等相关工作。纪委要发挥监管作用，实施过程监管，对于不作为、乱作为现象要严格查处，推动企业健康发展。
       杨维强调，要全力支持营销工作，确保集团效益最大化。各部门、各子公司、各单位要坚持以销售为“龙头”，全力支持市场营销工作，全心全意满足用户需求。要从企业长远发展出发，制定全方位的服务评价机制，对客户要求要第一时间响应，全力解决，以双赢理念推动企业高质量发展。
       本钢集团副总经理霍刚，总经理助理、总工程师蒋光炜，北营公司、板材公司相关负责人，本钢集团相关部门负责人，市场营销中心领导班子成员、D级以上管理人员，以及市场营销中心区域分公司负责人等参加调研。