本报讯 1月12日，本钢集团召开2022年度生产经营协调会，全面总结分析2022年生产经营情况，总结亮点和成绩，剖析问题短板，研判当前生产经营形势，对2023年生产经营重点工作作出安排部署。会议要求，要统一思想，鼓足干劲，在2023“提升年”里，全力以赴补短板、抓落实、促提升，以起跑即冲刺的姿态全力实现“开门红”。

        本钢集团党委书记、董事长杨维参加会议并讲话，本钢集团党委副书记王殿贺主持会议。本钢集团领导、高管，相关部门主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职，热力公司、技术中心相关负责人在主会场参加会议。

        会上，本钢集团副总经理徐家富传达了1月11日鞍钢集团安全防火工作会议精神；热力公司、技术中心分别进行了工作汇报；本钢集团管理创新部负责人对“四到”工作进行了点评；本钢集团总会计师王战维作2022年度生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议；本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。

        杨维全面、客观、准确地分析了本钢集团2022年生产经营工作，对全体干部职工面对钢铁市场“寒冬”，拼搏奋斗，攻坚克难所取得的工作成绩给予肯定，并强调要直面问题和差距。围绕今年工作目标，杨维就如何做好新一年工作提出具体要求。

        杨维指出，各子公司、单位要层层细化分解指标，签订任务书和责任状。同时，各部门要做好指标细化落实的监督检查工作，确保落到实处、取得实效，以更高标准、更严要求、更实举措，实现“开门红”。

        杨维强调，各部门、子公司、单位要充分认识当前严峻的安全形势，精准落实安全管理的各项要求部署。各级党政班子要提高政治站位，落实安全主体责任，做好安全生产预案，加快推进相关方安全排查整治工作，加强“五位一体”本质化安全体系建设，全面夯实安全基础管理。

        杨维要求，围绕“提升年”目标，本钢集团领导班子成员要重点围绕亏损企业治理、超低排项目和逆周期投资项目推动、建设世界一流企业与各项提升项目推进等十一项重点工作，细化落实责任，全力推动各项工作落实落地、见行见效。

        杨维指出，要做好年度干部考核和领导班子考核，按照“两制一契”和签订的“军令状”要求，公正客观，严格考核，鼓励先进，鞭挞后进，以切实有效的激励机制推动今年生产经营各项工作再上新台阶。

        杨维强调，伴随着信息化项目建设推进和本钢一体化管控系统的成功上线，各级领导干部要将自身工作与信息化、数字化、智能化建设有机结合，积极调整工作思路，加强流程再造，积极主动顺应一体化管理，重点做好铁前集控、能源集控、库存管理、安全保卫、资产分析的一体化管控，实现信息化、数字化全覆盖，用数字赋能企业高质量发展。

        杨维要求，纪检系统要加强监督检查，将监督检查工作贯穿于生产经营和改革发展的全过程。各级纪检部门要发扬斗争精神，对于不作为、乱作为现象要严格查处。同时，各级纪检部门要加强自身建设，进一步强化节前提醒、加强监督检查，一刻不停推动中央八项规定精神落实，持之以恒纠“四风”、树新风。

        会上，杨维还就春节期间走访慰问和值班值宿工作进行安排部署。

        板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢公司领导班子其他成员、财务负责人在分会场参加会议。