1月15日，本钢集团召开2023年度生产经营分析会，全面分析总结2023年度生产经营情况，认真研判当前和未来钢铁市场形势，客观剖析存在的问题和短板，并对2024年工作进行安排部署。会议强调，要乘势而上谋划转型升级，真抓实干紧盯重点任务，以舍我其谁的奋斗精神实现“双跑赢”，夺取“开门红”。

　　本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议并讲话，本钢集团总经理、党委副书记费鹏讲话，本钢集团副总经理霍刚主持会议。

　　本钢集团领导、高管；相关部门、单位主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。

　　会上，本钢集团党委组织部（人力资源部）通报三项制度改革完成情况。热力公司、辽宁冶金职业技术学院分别作年度工作汇报。本钢集团总会计师王战维作本钢集团2023年度经营活动分析。本钢集团领导分别就分管领域工作作出安排。

　　围绕提升核心竞争力，实现“开门红”目标，费鹏强调，要提升效率，各产线要提升产线利用率，达到优质产线标准；要提高效益，坚持采销两端同步发力，协同生产经营，全面提升企业盈利能力；要稳定质量，保障设备功能精度，强化产品过程管控，确保产品质量稳定受控；要降本创效，树牢成本理念，坚持“日清日结”和数据准确，快速推进项目达产达效，确保降本增效做到极致；要实现降碳目标，提前做好国内市场碳交易前的各项准备工作，制定碳排放推进路线图，全面高效系统推进降碳工作。

　　在总结经验亮点、分析形势变化、剖析问题不足的基础上，杨维结合未来钢铁市场趋势，从三个方面对今后工作作出安排部署。

　　杨维指出，要客观分析形势，统一思想，坚定信心。要结合国内钢铁市场大趋势，精准定位细分市场，深挖客户潜在需求，深度开发客户市场，全力实现盈利目标。要明确国际市场钢铁行业的重要地位，坚定中国钢铁行业的发展信心，明确中国钢铁企业的竞争优势，快速推动本钢高质量发展；要在产能限制的大环境下，快速推进企业实现高端化、智能化、绿色化、高效化发展，全力以赴实现本钢转型升级。要在大力开发铁矿资源、建立废钢回收贸易体系、实现极致能效管控，以及绿色低碳转型和智能化转型上下功夫，紧跟国家战略和钢铁市场发展趋势，自我加压、苦练内功，以破釜沉舟、背水一战的勇气，走出本钢高质量发展之路。

　　杨维强调，要准确分析本钢优势和劣势，锚定目标，全力拼搏。全体本钢人要立足央企平台，按照央企标准，谋划未来发展，借助鞍钢集团优势，充分发挥鞍本协同效应，锻长板、补短板。要瞄准先进、深入对标，全面对标学习宝武集团提出的“新四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）和“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润），组织生产经营，实现效益最大化。

　　杨维要求，要盯住重点任务，攻坚克难，舍我其谁。要推行算账经营和算账生产，用好“日清日结”和盈利核算系统，切实发挥利润中心作用。要以销售为龙头，做好销研产采各项工作，做到周调度、月评价、季考核。要加快用户结构调整，各板块、各厂矿要坚持开发用户跑市场，明确任务，跟踪考核，确保实现直供用户比例大幅提高。要对标先进，对标行业，争创“五地”排名先进，达到行业平均标准。要盘活闲置资产，做好低效、无效资产评定和淘汰，做强优质资本。要做好矿石回收利用和矿产资源开发。要坚持汽车板“一贯制”质量管理，推进产品质量稳步提升。要做好数字化转型升级，聚焦探索下一代数字化、智能化工厂技术路径，打造更多“黑灯工厂”等应用场景。要坚持绿色低碳发展，按计划推进企业转型升级。要坚持专业化整合，坚持三项制度改革和市场化改革，推动精益管理，做强钢铁主业，做优非钢多元子企业。要加大纪检监督和党政督查力度，会同有关部门，深入查处违纪违规案件，严厉打击违法犯罪行为。要坚持党建引领，确保信访稳定，持续深入推进“整、严、树”工作，助力生产经营工作有序开展。

　　板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司其他领导班子成员及各厂矿主要负责人、财务负责人；多元子企业主要负责人、财务负责人等在分会场参加会议。