近期，《本钢日报》刊发的“本钢销售市场行”系列报道在本钢上下引起强烈反响。本钢集团领导高度关注，责成板材质管中心牵头，会同相关管理部门和生产厂矿，针对反馈的质量问题制订解决措施。板材质管中心针对报道中用户反映的质量问题进行了详细的分析、归纳和整理，会同相关管理部门和生产厂矿集体“把脉”，就“本钢销售市场行”反馈的质量问题开出“药方”，制订了切实可行的措施，全面加强质量管理，切实提升产品质量。
　　“‘本钢销售市场行’系列报道不仅让全体职工了解到本钢产品在市场上的定位，也从另一个角度解读了客户对本钢产品的需求，为全员参与质量管理，全面提升品牌形象起到了积极的推动作用。”板材质管中心相关负责人表示。
　　为了更好地满足客户需求，全面提升产品质量，板材质管中心会同相关管理部门和生产厂矿，就“本钢销售市场行”反馈的质量问题从六个方面制订质量管理措施，全方位加强质量管理。
　　加强协调沟通，完善质量信息传递系统。质量信息对生产工艺的制订、生产过程的控制、产品质量的检查判定都极为重要。板材质管中心、国贸公司、信息处和生产厂之间将不断加强沟通，不断完善质量信息传递系统。在实际工作中，板材质管中心和相关单位、部门不断完善客户档案，掌握最终用户的用途、工艺装备、加工方法及产品流向，签订科学适用的技术协议，通过质量信息传递系统，将质量信息及时、准确地传递到相关工序、产线，传递到各级管理、技术操作、质检人员，并在生产过程中采用相应的工艺措施、质量管理手段和质量检查判定方法，保证产品质量满足用户要求。