——矿业公司创新质量管理工作纪实

　　产品质量是一个企业立足市场的根本。而作为本钢集团的原料供应者，矿业公司始终秉承本钢集团“满足用户需求，精品永无止境”的质量管理理念，大力实施精品战略，不断创新质量管理，在推动产品质量工作不断提升的同时，坚持打好精品原料这张牌，为做强本钢品牌提供质量保证。
夯实管理基础
　　全过程质量管理体系开启“绿色通道”
　　对于矿业公司技术质量处处长毛卫东来说，每天早上到单位的第一件事，就是打开微信，查看铁前质量预警信息群的消息：“今天矿业南芬露天矿矿粉S含量：0.076%”；“铁前质量工作例会要求……”
　　“畅通沟通渠道、明确集团要求、布置相关工作，通过微信群，矿业公司能够更好地满足本钢集团各工序对矿山产品质量的要求，并根据实际不断加强质量管理，从而更好地服务用户，为下道工序生产奠定质量基础。”矿业公司技术质量处处长毛卫东接受采访时如是说。
　　今年以来，矿业公司持续推进质量兴企战略目标，始终把“提高产品质量，更好地满足用户需求”作为提高企业竞争力的生命线，并在全公司范围内建立了全员参与、全过程控制、全工序管理的质量管理体系，为全面提升产品质量开启“绿色通道”。
　　在实际工作中，矿业公司不断夯实质量基础管理，确定了以“质量达标、连续稳定”的总体目标，并结合实际建立了“三级质量预警机制”，切实做到有层级分明的管理制度、有针对性应对措施、有一一对应的责任人，确保出现质量波动，快速反应、在最短时间内解决问题。同时，他们成立了质量工作领导小组，每月召开专题会议弄清问题、查找差距、研究对策、制订措施；每季度召开经济分析会明确任务，强化责任，周密部署、狠抓落实。此外，他们还进一步强化考核管理，制订完善了《矿业公司2017年质量管理考核办法》，并将质量考核与奖金挂钩，不断增强职工的质量意识，形成了质量管理长效机制，从而切实激发企业的内在活力，为质量工作深入开展提供了可靠保证。
　　不仅如此，在全面提升产品质量的同时，矿业公司各部门、单位也不断提升工作质量，加强执行力建设，坚持向“提质”要效益，不断强化质量过程管理，并在实行责任人负责制的基础上，切实开展好PDCA闭环管理，用工作质量的提升推动矿山质量工作再上新台阶。
　　1～8月份，矿业公司铁精矿稳定率达到97.87% ，球团抗压合理率达到97.88%，粉灰稳定率达到96.34%，全部完成考核计划，实现了产品质量的持续、稳定。
以问题为导向
　　质量攻关“金钥匙”解决企业突出问题
　　“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的‘免死金牌’。而在当前严峻的市场形势下，我们要严把产品‘质量关’，以问题为导向，把困难和严峻挑战化为管理创新的倒逼机制，找准薄弱点，握住质量攻关这把“金钥匙”，切实把质量工作落到实处。”矿业公司主管质量工作马明刚在谈到质量工作时如是说。
　　今年以来，矿业公司以问题为导向，围绕制约产品质量的问题，抓重点、抓关键、抓突破，开展了一系列切实有效的活动。
　　——向同行业先进指标看齐，深入开展对标挖潜活动，按照矿山长远发展需求，围绕本钢集团确定的重点科研项目，开展采、选、球、灰各工序的质量攻关研究工作，并将各项攻关指标进行层层分解落实，开展定期督促检查、考核，将攻关目标及经济效果评价进行细致分析，明确实施攻关方案具体内容、时间、责任单位，确保质量攻关深入开展。
　　——加强日常基础管理，从源头提高产品质量，围绕采样、化验等方面，切实做到批批取样、次次检测、时时跟踪、道道关口严抓细管；对每道生产工序的每一个环节，都执行专人负责制，不但严格要求岗位职工按照标准化生产流程和生产工艺制度来操作，而且每道关口都要执行严格的监督机制。
　　——畅通沟通渠道，加强上下道工序沟通管理，采用倒逼机制，实现质量全流程精细化管理，在各工序、各流程、各岗位都进行科学管控、严抓细管。
　　在采访中，记者了解到，矿业公司各单位结合自身实际，想实招、办实事、求实效，全员行动，推进质量工作全面提升。
　　——矿业南芬露天矿着重把握矿石品位，严格执行主采场矿和北山矿的“分流方案”，狠抓矿石管理，科学合理配矿，对各部位不同类型矿石严格实行分采、分装、分运、分贮，既兼顾出矿部位，又严格控制各种类型矿石的出矿量，确保铁矿石产量、质量均衡稳定，为下道工序生产创造有利条件。
　　——矿业南芬选矿厂严格执行“生产运行方案”，在日常生产组织工作中加强对来矿性质的辨别与分析，用以及时指导生产。同时，严格按照不同矿石类型进行区分，杜绝生产运输过程中的混矿，并根据矿石性质，及时调整磨机能力。
　　——矿业歪头山矿为解决矿源严重不足问题，多方寻找矿源，最大限度地增加土场矿石回收量，同时努力提高矿石质量，提高入磨品位，降低选矿比，确保该矿主选的生产能力得以充分发挥和释放。
　　此外，矿业贾家堡矿、矿业石灰石矿、矿业马耳岭球团厂也通过优化工艺流程、加强操作管理、开展质量攻关、加强绩效考核管理等一系列举措，全面确保产品质量的持续、稳定，为本钢集团实施精品战略提供可靠保障。
凝聚职工力量
　　群众性创新活动提供发展源源动力
　　对于矿业南芬选矿厂职工刘波和赵磊来说，业余时间对设备进行分析研究、提合理化建议是他们一直津津乐道的“话题”。去年，他们针对矿业南芬选矿厂三五选车间三磨二系列脱水槽提出的增加放气孔的合理化建议，不仅在今年得以应用，而且进一步解决了二段脱水槽运行不平稳，液面“翻花”现象，保证了矿石质量，大幅提高了金属回收率。用他们的话来说，“在日常钻研中不断创新，不仅能够实现自我价值，而且为企业解决了生产难题，还有什么比这更好的呢！”而每年，像这样能够解决重大问题，并实施落地的合理化建议大概有30多项，而这也是矿业公司开展群众性创新活动的一项重要举措。
　　今年以来，矿业公司将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进合理化建议、小改小革等群众性“微创新”活动，质量管理提升成效显著为矿山的长远发展提供了源源动力。
　　在实际工作中，矿业公司通过营造氛围、完善机制、搭建平台、注重激励等一系列有效措施，动员广大职工积极投身群众性创新活动中，在创新中提升素质、建功立业，为企业铺设“高速跑道”，让每一位职工通过具体的创新实践实现人生“出彩。”
　　——创新有氛围。矿业公司建立了职工技术创新活动组织机构，成立了职工技术创新工作领导小组，形成了“党委领导、行政主导、工会搭台、多方协同、全员参与”的职工技术创新工作格局。同时，进一步调动广大技术人员和职工的积极性，大力开展QC小组活动、合理化建议、专利申报等一系列工作，切实推动质量创新管理深入开展。
　　——机制有保障。随着创新活动的不断推进，矿业公司先后出台了《职工技术创新管理制度》《劳模（职工）创新工作室管理办法》《职工技术创新活动评价办法》《职工技术创新成果奖励办法》等规章制度，全面规范了职工技术创新活动的选题立项、组织实施、征集评审、表彰奖励、推广应用等各环节的工作流程，形成了职工技术创新活动的运行、参与、评选、奖励等机制。
　　——成长有平台。矿业公司紧密结合生产实际和项目建设的关键环节，采用项目负责人制度，将项目实施责任到人，积极引导职工立足本职岗位，围绕生产中的难题、工艺优化、质量提升等内容，主动找难点、提建议、搞攻关，掀起了群众性创新的热潮。同时，采取创新成果季度统计公示、年度评审奖励等方式，实现了职工技术创新工作的制度化、常态化。
　　用诚信打造脊梁，用质量铸就辉煌。在本钢集团做强本钢品牌的征程中，矿业公司将始终秉承“满足用户需求，精品永无止境”的质量管理理念，尽力打好精品原料牌，助力“本钢品牌”扬帆远航。