北营公司紧密围绕生产实际，调整应对战术、深化细化管控，努力打好能源介质稳、顺、节、增“四张牌”，前三季度，煤气及烧结余热发电超计划6362万千瓦时，实现增利4135万元，自发电量比例接近45%，取得显著成效，有力促进了提质增效工作。
　　“稳”是抓好能源介质稳定、安全运行。北营公司全面做好能源系统安全运行和管理工作，做好防雷防静电检测、防汛生产准备工作、开展能源系统安全检查，及时将事故、故障消灭在萌芽中，防患于未然。组织专业人员对能源系统安全运行进行检查，并处理电力、煤气、水、蒸汽、氧氮气等系统安全隐患27项，所有问题均落实整改方案及措施，并限期整改。同时，深入现场结合实际，切实做好能源介质平衡工作，节假日和汛期安排专业人员24小时值班，在确保系统稳定运行、新项目对接以及检维修正常组织等各种情况下，使能源介质实现供需平衡、得到合理高效利用。
　　“顺”是抓好能源介质保供和科学运行。北营公司根据高炉及各工序生产情况，及时调整发电、制氧、动力等系统运行方式；做好电力平衡和负荷调整，保证高炉生产电力供应和TRT发电外送，优先安排高炉区域电气系统检修和试验，加强电气系统稳定运行管理。建立能源介质运行和指标周分析制度，按周对重点能耗指标进行分析，总结经验、查找不足。随时了解和掌握介质运行情况，根据生产组织情况，合理安排能源介质运行。严格违章用能管理，阻塞管理漏洞。
　　“节”是在安全和保供运行的基础上，力争节支降耗。北营公司组织各单位开展能源指标内外对标，严控各工序能耗，使各能源消耗指标有效降低。吨钢综合能耗比去年降低3千克/吨；高炉煤气、焦炉煤气实现零放散，均完成计划指标；焦炉、转炉煤气、氧气、氮气等能源利用状况良好，基本未发生因介质平衡不力造成的资源浪费。同时，他们还最大限度地申请了直购电额度。目前，成功完成交易电量15亿千瓦时，节约电费7500万元，预计全年完成21亿千瓦时的直接交易电量，节约电费支出可达9000万元以上。推进废水串级使用工作等，北营公司总用水量和排水量减少1000吨／小时，污水处理厂负荷由原满负荷降到85%负荷运行。
　　“增”是做好能源介质增效管理，打造企业新的经济增长点。北营公司在保证板材三冷轧厂煤气供应的前提下，确保发电煤气供应；加强生产调度指挥，最大限度实现三电机组发电外输量，确保电力系统运行及检修方式最优。同时，顺利完成300平方米、360平方米烧结余热发电项目调试，力争早日达到设计指标。此外，根据生产实际，合理调节北营制氧厂生产模式，在保障生产的同时尽量优先运行能耗低的机组；落实炼钢均衡用氧工作，氧气放散率控制在0.34%，达到国内先进指标水平，减少氧气放散损失约102万元。通过实施优化取水方式、实施中水增收回用项目、完善计量仪表等措施，有效控制吨钢耗新水，降低新水消耗约116万吨。根据生产运行模式，及时调整部分线路的最大需量，严格控制各单位电耗指标，确保炼铁、烧结、炼钢、轧钢等重点工序电耗指标完成计划，有效降低基本电费支出。