经过一个多月紧张细致、深入有效的推进，本钢集团“四定”工作取得实质性进展，通过压缩组织层级、精干机构数量，规范机构称谓，理顺职责分工，实现机构设置由“关注职权”向“关注管控”转变。其中，集团机构总量计划压减15%以上，实际压减22%；实现管理层级由7层压减为5层，各单位内设机构调整优化核定工作全部完成。
　　这一改革成效说明，在这场“刀刃向内”的自我革命中，只要狠下决心出实招，敢于主动出击，自我加压，就没有破除不了的藩篱。
　　应当看到，在深化“三项制度”改革中，本钢集团在组织结构设置上所采取的改革措施，使组织架构呈现出精干高效的稳健特征：机构优化，实现管理层级由7层压减为5层，机构总量大幅精简，集团机构总量压减22%；业务整合，“大部门制”“大厂制”得到有效推行，实行专业化集中管控。同时，钢铁主业厂矿单位下设科室实现了标准化设置，多元产业子公司内设机构有效压减，冗余机构得到全面清理；机构称谓去行政化，原则上取消“处”“科”的称谓，改称谓为“职能单元”“部”“室”等，更加切合企业市场化运营管理需要。
　　尽管如此，我们也要清醒地看到，新的组织架构改革仍有不少需要完善之处，如各单位、部门还需要重新修订和完善后续各类规章制度、业务流程，还需要进一步推进新整合单位的管理体制和运行模式尽快落实到位等等。
　　改革是一个不断调整完善、不断破旧立新的过程，从来不可能一蹴而就，不可能毕其功于一役。必须做到广泛调研、冷静观察、深入思考、科学谋划；必须要以宽广的视野、科学的思维、严谨的态度、坚定的信念和强烈的创新精神加以推进。当前，本钢集团的组织架构改革仍需上下齐心狠抓落实，进一步完善和优化。企业“瘦体强身”过程是一个艰难的选择，但是既然选择了，就要一以贯之、一抓到底，让已经取得的成效持久下去。
　　志不求易者成，事不避难者进。组织架构改革是开展好“四定”工作的“先手棋”，是管控转变的“当头炮”。当前，本钢集团的组织架构改革已经进入攻坚期，唯有以“壮士断腕”的决心和勇气进一步深化改革，出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，才能真正做到精干高效，利于集团管控，换来企业活力的释放和管理效率的提升，助力企业行稳致远。