为建立精干高效的集团管控体系，本钢集团扎实推进“四定”工作，通过压缩组织层级、精干机构数量，规范机构称谓，理顺职责分工，实现机构设置由“关注职权”向“关注管控”转变，进而释放企业活力，不断提升企业管理效率。
　　随着本钢集团“三项制度”改革的进一步深化，企业机构设置调整迫在眉睫。为了科学调整本钢集团机构设置，运营改善部自去年初着手准备这项工作，先后到宝钢、武钢、首钢等企业深入学习和调研。经过多次研究讨论，起草了压缩组织层级、精干机构数量，确保各级管理层级职责清晰的机构优化调整方案，上报本钢集团经理办公会讨论通过。
　　此次机构设置调整的特点为时间紧，任务重，调整范围覆盖全集团，横向、纵向涉及面大，推行力度大，是新集团组建以来的一次重大的机构调整改革。通过机构设置调整，使各层级机构优化，机构层级由7级减少为5级，从原有的“集团级、部级、正处级、副处级、科级、工段级、班组级”压减为“集团级、部门级、厂矿级、作业区级、班组级”，使集团机构总量压减22%. 其中，厂矿级以上机构压减23%；作业区级机构压减22%.推行“管办分离”模式，下放业务职能，整合单位，改变原来业务不集中、机构数量多的状况，将人力资源、行政后勤、土地房产、档案、公务用车等相关事务性业务从部门剥离，下移到业务机构和直属单位，提升集团战略管理能力。
　　推行“大部门制”和“大厂制”模式，将生产与质量、运输，能源与环保，采购与供应商管理等相关技术性业务整合，实现归口集中管理与专业化集中管控，使管理和业务链条进一步缩短，提高部门管理效率。目前，按“大部门”制构建思路，职能部门专业化人员配备比例达78.6%，基本完成专业化管控体系的建设。在钢铁主业厂矿单位推行“大厂制”，实现人、财、物的资源共享，尤其是技术人员共享，破除了厂际间的协调壁垒，提高了工作效率与质量。
　　推行厂矿单位标准化“五室制”机构管理，即综合办公室、生产技术室、设备管理室、安全管理室、党群工作室，实现机构、职责、定员的标准化设置，规范了数量和称谓，统一了业务分工，与集团各管理部门归口对接，管理模式更加规范，运行效率更加高效；取消工段层级，进一步扁平化管理，提高工作效率。多元产业子公司内设机构实现有效压减，因业务萎缩、企业效益下滑等因素导致的冗余机构得到全面清理，将内设机构人员充实到生产一线，去更合适的岗位。
　　推行机构称谓去行政化，原则上取消“处”“科”称谓，职能部门下设“处”改称谓为“职能单元”，厂矿/子公司下设“科”改称谓为“室”、“车间”改称谓为“作业区”。机构称谓调整后，更加切合企业市场化运营管理需要。
　　此次机构设置调整还使技术岗位体系得到进一步加强，使一些由于历史原因导致的各层级不在编管理人员得到有效清理，为本钢集团“四定”工作全面深入开展，深化企业改革奠定了良好的基础。
　　据了解，在下一步工作中，本钢集团还将着手对组织架构进行持续调整完善。尤其是新架构运行后，本钢集团将重点对流程进行重新梳理明确，对相关工作制度进行全面修订，以指导各项工作更加有效开展。