严格规范各职能室业务设置，解决各单位职责混乱、分工不清问题；规范职能室和作业区的人员编制，解决管理人员超编问题；各单位自行设置的助理、协理、各类不在编管理人员，全部得到清理……在本钢集团这次开展的“四定”工作中，管理职责不清晰等现象一一得到有效遏制，变得更加正规，更加规范。
　　众所周知，在人力资源管理体系设计过程中，从管理诊断和构建研究思路入手，首先需要进行组织的设计和优化，即定岗、定员，再对岗位工作进行分析，即定责。说通俗一点儿，也就是“有什么事、设什么岗”“设什么岗、上什么人”“到什么岗、干什么活”。
　　改革的目的就是要不断兴利除弊、革故鼎新，不断清除痈疽、强健体魄。纵观过去岗位编制中的积弊，管理人员越配越多、板凳越坐越长。而“编制里的问题”尽管也历经多次治理，但总体效果并不明显。
　　逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。值得欣慰的是，这次本钢集团深化“三项制度”改革，在“四定”工作中，对岗位编制调整的决心坚定、力度空前，管理人员减少15%；生产厂矿管理业务人员比例降至8%以内；科级干部由原3794人，减少到2282人，降低了40%，取得了巨大的整改效果。
　　万事开头难，知难就不难。核定编制、“因事设岗”、职责清晰，“岗”定的合理，并寻求到与岗位相匹配的合适人员，在本职岗位上知责尽责、积极作为，就可以达到精细管理、“事事有人管”的目的，同时为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。
　　发展无穷期，改革无止境。改革又是一个不断发现问题、解决问题的过程，岗位编制调整在取得成绩的背后，同样也存在一些亟待解决的问题。下一步，要进一步规范完善，建立长效机制，如重新完善ERP岗位系统，严格按编制动态管理，不断提高定员水平，精干管理、业务岗位人员；加强岗位管理，严防各类串岗、私自借用的行为等等，规范运行边界，建立严明规矩，巩固“四定”成果。