按照“精干高效、职责清晰、科学规范、平稳过渡”的原则，本钢集团组织部（人力资源部）先后到宝钢、鞍钢等企业进行调研，结合本钢集团机构调整框架，优化定编定员，使本钢集团管理编制、岗位定员发生了巨大变化，实现了定编定员由“粗放管理”向“精细管理”转变。
　　严格规范各职能室业务的设置，解决了职责混乱、分工不清问题。“四定”工作开展前，本钢集团各生产单位管理科室职能不一，称谓不一，不利于上下业务衔接和归口管理。在这次定编定岗调整中，本钢集团将各生产厂矿机关科室统一为“五室”，并严格规范各职能室的业务设置，即将生产指挥、质量技术管理等业务划归生产技术室，将设备运行、点检、能源环保业务划归设备管理室，安全生产、防火防盗等业务划归安全管理室，秘书、文书、信访、保卫、人力资源等业务划归综合办公室，组织、宣传、工会、纪委等业务划归党群工作室，实现了高效管理。
　　规范职能室和作业区的人员编制，解决管理人员超编问题。清理各单位原来自行设置的助理、协理、各类不在编管理人员，使管理岗位更加精干。“四定”工作实施前，各厂矿机关管理部门称谓科，各厂矿科室设有科长、副科长、助理等管理干部，管理超编超员。优化定编定员后，实现了岗责清晰，管理岗位精干设置，每个职能室设一名主任，根据管理幅度设1～2名副主任；作业区管理编制为2～3人，超编人员均转到业务岗和技术岗，实现了精干管理。定编定员调整还取消了老企业的工段层级管理（含50人以下的作业区），使这一层脱产人员全部清理回到生产操作岗位，减少了管理层级，有利于提高生产组织、协调效率。
　　规范统一各类岗位名称，明确任职资格，打通了职工职业生涯发展通道。“四定”工作实施前，本钢集团原有管理、技术、操作三类职群，在此次定编定员调整中，本钢集团组织部（人力资源部）根据管理岗位减少，新增加了业务系列岗位，使原有三大职群变为管理、业务、技术和操作四大职群，并对各级岗位称谓与岗位人数进行了统一，明确了任职资格。同时，打通业务、技术、操作系列职群的职业生涯发展通道，使职工职业生涯从原来单一的纵向岗位晋升，变为纵向、横向两种职业发展通道，并通过薪酬宽带体系来激励广大职工努力工作，实现个人的人生价值与企业的共同发展。
　　此次定编定员调整还使北营公司与板材公司的岗位序列得到基本统一，使北营公司新增600多名技术岗位，形成了技术岗位体系；建立了选聘与公开竞聘相结合的选人用人机制。近期，本钢集团将对部分领导干部岗位进行公开竞聘。
　　截至2月5日，本钢集团各级管理人员减少15%，生产厂矿管理业务人员比例降至8%以内，科级干部由原3794人，减少到2282人，减少了1512人，降低了40%.
　　下一步，本钢集团组织部（人力资源部）将重点推进管理、技术、业务各层职级人员的任职资格，确定管理、技术、业务各层职级编制，并对其进行聘任，为薪酬宽带体系按计划时间实施打下良好的基础。