随着春节前职工工资的发放，本钢集团以增量设计薪酬的调整尘埃落地，广大职工关注已久的“调薪”成为事实。本钢集团设计“宽带”薪酬体系、简化薪酬结构、拓宽晋升通道，薪酬调整实现从“保障型”向“激励型”转变的改革动作，让广大干部职工深切感受到了本钢集团坚定不移推进企业“三项制度”改革的决心和信心。
　　本钢集团党委书记、董事长陈继壮多次在各种会议上强调，“要让广大职工有获得感和自豪感……让广大职工分享企业改革发展红利”。而薪酬调整正是关系到广大职工“钱袋子”的大事情。作为本钢集团深化“三项制度”改革、扎实推进“四定”工作的关键步骤，本钢集团旨在通过薪酬改革，健全内部考核机制，发挥薪酬激励作用，拓宽职工晋升通道，带动企业效益提升。薪酬调整对调动干部职工的积极性和创造性，增强企业发展新动能，具有积极的推动作用。
　　为达到科学分配的目的，“干什么活、拿什么钱”，就必须对企业的各种岗位，根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件，建立一个精确的衡量标尺，明确各岗位的价值，建立岗位价值序列，以此作为制订公平岗位薪级的基础和依据。
　　本钢集团的薪酬体系设计充分体现了三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性，并将薪酬与企业和职工中长期的利益结合起来，形成利益共同体。随着薪酬体系设计与改革的平稳实施，基本建立了“去行政化”的“宽带”薪酬体系，按照岗位价值、个人能力和绩效贡献确定个人薪酬，实现以岗定级、以人定档、以业绩定奖，给每个人干事提供了更广阔的升值空间。
　　昨天的改革是为今天的改革奠基，今天的改革是为明天的改革铺路。毋庸置疑，本钢集团的薪酬调整，既是深化“三项制度”改革的一个重要节点，同时也是推动后续改革的一个起点。本钢集团启动的薪酬改革方案，必将为职工带来更多的改革红利。
　　当然，任何一项改革的实施，都有个不断完善的过程，需要将不完善环节补齐，薪酬改革也是如此。对此，我们需要以客观、平和、辩证的心态去估量和评价改革措施，通过扎实有效的工作，将这项改革有序推进。