借鉴当前国内先进企业经验，结合企业实际，本钢集团“四定”工作中的薪酬调整，实施了宽带薪酬体系设计，简化了薪酬结构，拓宽了晋升通路，使薪酬体系从“保障型”向“激励型”转变。
　　2015～2016年，受国内外经济下滑因素影响，本钢集团职工薪酬曾经普降。2017年，本钢集团开始酝酿薪酬体系改革，并调整了工龄工资，增加了专项普调奖金。按照“问题导向、分类实施、增量改革”的原则，进一步理顺分配关系，以存量优化、增量改革的思路推进薪酬体系设计工作。2018年春节前夕，薪酬调整的第一步已顺利完成，在岗职工收入普涨300元（含岗位工资和绩效工资两部分），让本钢集团广大职工初尝“四定”甜头。
　　本钢集团原有的薪酬体系为“窄带”，薪酬待遇主要对应岗位等级而不是个人能力和贡献，薪酬增长主要取决于岗位职级的晋升而不是技能水平的提高。随着时代的进步、企业的发展和职工的认知能力提升，原有的薪酬体系已不能很好地发挥激励作用。
　　此次“四定”工作，基本建立了按岗位价值、个人能力和绩效贡献为核心因素的“去行政化”的“宽带”薪酬体系，改变了传统的薪酬分配观念，将薪酬水平与职工能力和经验相匹配，实现以岗定级、以人定档、以业绩定奖，引导职工努力工作、提高技能、争创业绩，有利于进一步提高企业运行效率，拓展职工职业生涯发展路径。
　　“四定”工作实施前，本钢集团原薪酬体系为“单h”型，大部分职工奔着管理干部方向发展，可谓千军万马过独木桥。“四定”工作实施后，新的薪酬体系为“双H”型，广大职工将奔着管理、业务、技术和操作职群等多向发展，而且每个岗位薪酬横向设有10档标准，即在同一岗位发展，空间也很宽阔。只要职工努力工作，岗位工资可因技术、技能水平的提升，持续“涨”起来，高档可达到并超越本职群上一级岗位薪酬，打破了传统的岗位等级观念，使职工由原来单一的岗位晋升加薪，转变为既可以纵向岗位升级加薪，又可在本岗位横向加薪的“宽带”模式，职工岗位薪酬提升，不再仅有管理这个“独木桥”可走。通过引导职工努力学习，钻研技术，解决了管理岗位少，业务、技术、操作岗位职工晋级难的问题，拓宽了职工职业生涯发展通道，形成条条道路通“罗马”的职业发展格局，充分调动职工的工作积极性，激励职工在本专业领域奋发作为，提高企业劳动生产率。
　　通过薪酬优化，本钢集团组织部（人力资源部）完善了全员岗位绩效管理体系，强化管理、业务岗位绩效考核分配，鼓励各部门根据工作质量、工作效率、工作态度和工作胜任程度等实行岗位绩效考核，进行绩效工资二次分配；坚持效率与公平原则，进一步优化分配关系，适当向技术等核心岗位倾斜，适度体现业务的不同和价值的差异；简化年薪结构，调整类别和标准，完善业绩评价办法，适度体现收入与企业规模、经营难度、创效能力等相匹配。
　　据了解，上半年，本钢集团采取试运行薪酬调整相关方案，从3月份起，各单位启动“宽带”薪酬岗档评定工作。
　　下一步，本钢集团组织部（人力资源部）将指导子公司制订和实施薪酬方案，在进一步修改完善方案并履行相关程序后，薪酬调整指导意见及方案、年薪办法、全员绩效考核指导意见等相关方案预计7月份正式下发。