认真贯彻落实中央、省委深化国有企业改革部署和省委巡视反馈整改任务要求，本钢集团新一轮“定岗、定编、定责、定薪”（简称“四定”）工作取得了阶段性工作成果。集团机构总量、管理层级、领导干部和一般管理岗位职数完成压减目标，各单位内设机构调整优化核定、生产厂矿管理岗定员工作顺利完成，平稳实施薪酬体系设计与改革，完成新体系下的薪酬模拟测算和新增工资审批，企业体制机制改革工作迈出重要步伐。
　　成绩值得充分肯定，经验还需深入总结，但改革只有进行时，没有完成时。上述成绩仅仅说明“四定”工作初战告捷，但是全面深化“三项制度”改革，下一步“改什么、怎么改”，“四定”工作下一步还有哪些环节、哪些部位需要不断完善，都需要我们始终保持一以贯之的战略定力，以改革永远在路上的执着信念，坚定不移地推动“四定”工作向纵深发展，不断把本钢集团的“三项制度”改革引向深入。
　　改革永远在路上，“四定”工作仍需向纵深发展。我们要发扬成绩，再接再厉，不断增强“四定”工作的推动力。深化企业改革是新时代国有企业自我完善和发展的必然要求，是解决企业机构职能体系中存在的障碍和弊端的良方妙药。随着“四定”工作的逐步深入，我们要结合具体工作，对工作目标、工作任务进行细化、量化，尤其要坚持问题导向，对各单位干部职数问题、技术及业务岗管理、技术津贴处置方案等问题，继续细化工作措施，抓好贯彻落实，确保“四定”工作推进的公开、公平、公正。对“四定”工作推进过程中涉及机构调整的部门和单位，要加快推进人员、业务的整合、切割，在工作未完全理顺之前，当前分管的领导要承担第一责任，严禁出现工作“落地”现象。同时，有关部门要做好相关业务的跟踪调研，并对出现的问题及时妥善处理。
　　改革永远在路上，“四定”工作仍需进一步推进。这需要我们明确任务，狠抓关键点，不断增强“四定”工作的向心力。深化改革，改到深处是利益调整，企业“三项制度”改革涉及方方面面，关系到每名干部职工切身利益的再调整、再分配。这就要求我们要从企业创新发展的大局出发，找准症结，精准发力，勇于突破利益固化的藩篱。我们要以职工群众的获得感作为“试金石”，去检验改革的成效；通过提升职工群众的获得感，增强本钢集团上下对改革的信心，不断凝聚改革力量。同时，我们要把改革的“含金量”向职工群众展示出来，充分、透明、完整地与职工群众进行沟通，让职工群众看到改革的前景。各单位党委、各级组织宣传部门要针对职工群众关切问题，充分利用新闻宣传、形势任务教育、调研座谈等多种形式，广泛征求各方面的意见建议，有针对性地宣讲改革政策，抓好改革舆论引导，做好政策解读、问题梳理、思想稳定、心理疏导工作，最大限度凝聚共识。让改革既“得人气”又“接地气”。
　　改革永远在路上，“四定”工作仍需进一步优化提升。这需要我们加强领导，落实责任，不断增强“四定”工作的执行力。进一步推进“四定”工作，本着巩固、提高、深化的原则，在提高执行力上下功夫是关键。我们要加强联动、各负其责、攻坚克难，确保“四定”各项工作协同配套、扎实推进。我们要“咬定青山不放松”，通过分步推进实施，彻底打通“最后一公里”，巩固和扩大工作成效。完成改革任务，必须依靠严明的纪律和有效的监督，决不允许上有政策、下有对策、只喊不动。对此，广大党员干部特别是党员领导干部要坚决屏弃“一亩三分地”思维，要“既做改革的促进派，又当改革的实干家”，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉拥护改革，主动参与改革。既要发挥好“风向标”“推进剂”作用，又要发挥好“定风珠”“稳定剂”作用，努力使自己成为这场企业变革的中坚力量。各单位、各部门要自觉把“四定”工作融入企业改革大局之中来思考、谋划，以“功成不必在我”的境界担当，立长效机制、收长效之功，瞄准重点领域和关键环节，坚定不移推动和深化改革。各级纪检监察部门要做好政策执行情况的监督检查工作，保证“四定”工作的严肃性和权威性，确保本钢集团改革发展各项决策部署有效落实。
　　改革是企业创新发展的永恒主题。新时代、新征程、新作为，本钢集团“四定”工作的开展，是站在新的历史起点上，深入学习贯彻习近平总书记关于深化国有企业改革的重要指示精神，全面深化“三项制度”改革的重大举措，是本钢集团改革发展的新引擎。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在本钢集团党委和行政的正确领导下，以更坚定的信心、更创新的思维、更有效的措施，深化国有企业改革，创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，努力开创本钢集团卓越发展新局面。