基层当“裁判”，全员来监督。4月2日起，随着一张张带有测评结果的选票陆续投入监票箱内，本钢集团部门工作作风季度测评迎来首次考核。以此为契机，集团部门的工作效率、质量、服务意识将得到全面提升，真正打开服务基层的“方便之门”，打通服务基层的“最后一公里”。
　　作风建设永远在路上。长期以来，本钢集团部门作为企业决策管理的中心和中枢，是落实集团各项决策部署的关键环节，担负着检查、指导、考核、服务等职能，发挥着参谋助手、协调指导、桥梁纽带和表率作用。为进一步提升部门办事效率、工作质量和服务意识，持续改进工作作风，本钢集团自今年起，成立部门工作作风考核小组，对集团所属职能部门（含代行使集团职能单位）、业务机构及直属单位开展季度考核。测评结果由基层单位测评、部门互评、本钢集团领导评价三部分组成，按照各自权重计算总分。其中，基层单位测评权重占50%，部门互评权重占20%，本钢集团领导评价权重占30%.每个考核项最低分为60分，最高分为100分。按分值标准最终评比出非常满意、满意、基本满意和不满意四档。
　　按照集团部门工作作风考核相关要求，各单位成立了测评小组，由主要领导担任组长负责此项工作。测评小组根据实际工作中的接触，按照办事效率、完成质量、服务意识三方面对各部门一季度的工作作风进行测评，测评结果经组长审核签字后，派专人将测评结果投放到指定投票箱中。在投票现场，记者采访了能源环保部环保管理室总监王伟，他说：“作为被测评部门，此次考核是对我们的鞭策和鼓舞，通过测评了解自身不足，以及基层厂矿和其他部门的意见和建议，将进一步提高部门的工作效率，更好地服务基层。”就基层单位作为考核方，如何做好此次“测评”工作，板材炼铁厂综合办公室主任张敬宇对记者说：“根据考核细则要求，我们厂成立了由‘一把手’任组长的考核小组。在广泛征求建议的基础上，客观公正地对集团各部门给予测评打分。”对于此次“测评”工作将对基层单位作风建设带来哪些影响，板材能源总厂综合办公室主任吴宪说：“第一次作为考核方对集团部门进行考评，对我们来说是一个新事物，感触颇深。今后，我们也将把这项工作纳入干部考核中，以推动作风建设同步提升。”
　　据了解，此次考核将坚持有效激励原则，通过测评方式监督考核各部门日常工作情况，充分调动部门工作的积极性和创造性，努力提高工作效率和质量。工作作风考核办法的有效实施，将有力促进集团部门工作作风的转变，提振工作士气，展现部门良好的工作状态和精神风貌，进一步密切干群关系，增强集团部门的亲和力、感召力和信任度。
　　近期，集团工作作风考核小组将对测评结果进行公示。